Pred nekaj leti sem objavil prispevek o ustanavljanju podjetja, obenem pa ohranil redno službo. Naštela sem številne razloge, zakaj je to smiselno. Vključil sem celo nekaj praktičnih korakov.
Ampak nisem šel dovolj daleč.
Tukaj je torej post gosta Ryana Robinsona, podjetnika in tržnika, ki ljudi uči, kako ustvariti smiselno samostojno kariero. (Njegovi spletni tečaji Odpiranje podjetja med delom in pisanje zmagovalnega predloga za samostojne podjetnike vas lahko naučijo, kako začeti in razvijati svoje podjetje med polnim delovnim časom.)
Tu je Ryan:
Še nikoli nismo doživeli tako hitre rasti števila mladih podjetnikov, ki so začeli delati zase. Od razvijalcev aplikacij do samostojnih prodajalcev vsebin, poslovnih svetovalcev, pisateljev in ustanoviteljev zagonskih podjetij ne manjka ljudi, ki so pripravljeni tvegati velika, izračunana tveganja v imenu ustvarjanja lastne samozaposlene sanjske kariere.
Še več, mnogi od teh samostojnih podjetnikov zelo hitro povečajo svoja mala podjetja v milijone.
V nedavni študiji na univerzi Bentley je več kot 66 odstotkov Millennialsa reklo, da želijo ustanoviti svoje podjetje. Toda od leta 2013 je bilo le 3,6 odstotka podjetij v ZDA v lasti ljudi, mlajših od 30 let. Jasno je, da obstaja veliko neskladje med številom mladih, ki želijo biti svoji šefi, in tistimi, ki jim dejansko uspe vleči izklopi.
Ne gre za pomanjkanje izobrazbe. Globalni dostop do brezplačnih in poceni spletnih izobraževalnih virov na platformah, kot so CreativeLive, Lynda.com, General Assembly in druge, je drastično zmanjšal učne krivulje in ovire za vstop v številne panoge. Z dragocenimi možnostmi spletnega učenja, ki so na voljo kot internetna povezava, ni izgovora, da ne bi sprejeli novih konceptov in si ustvarili močnih veščin, če ste dovolj motivirani.
Skozi svoje delo sem ugotovil tri najpogostejše razloge, zaradi katerih ljudje ne odpirajo lastnega podjetja: pomanjkanje zaupanja vase, zaznavanje pomanjkanja potrebnih virov in predvsem pomanjkanje motivacije .
Začeti in razvijati uspešno podjetje je zelo težko. Še bolj se potrudite, ko ste še vedno zaposleni za polni delovni čas in sami prinašate dohodek. (Moral bi vedeti; to sem naredil že štirikrat.)
ljubezensko ujemanje za moškega vodnarja
Z odprtjem podjetja, ko še vedno delate s polnim delovnim časom, si lahko privoščite tudi veliko razkošja in vrednostnih papirjev, ki gredo naravnost skozi okno, ko zapustite službo in nadaljujete s poslovno idejo. Od očitne prednosti stalnega dohodka za financiranje vašega novega podjetja do dodatnih ugodnosti, na primer prisiljenosti, da se osredotočite samo na tisto, kar daje največji učinek, in zmanjšanja pritiska nase, sem osebno izkusil pozitivne koristi od lansiranja med delom.
Toda za to potrebujete načrt. Tukaj je mojih 10 korakov za ustanovitev lastnega podjetja, medtem ko ohranjate redno službo.
1. Vprašajte se, kako močno si to želite.
Zagon podjetja bo težaven, bo zaostril vaše odnose in vas nenehno silil v težke odločitve.
Zapišite si seznam vseh dejavnosti in obveznosti, ki jih imate v življenju, s časom, ki mu ga namenite v enem tednu. Upoštevajte tiste, ki si jih lahko privoščite, da zmanjšate svojo vpletenost, in sporočite ljudem, da se nekoliko odmaknete, da se osredotočite na nov projekt, ki vam veliko pomeni. Najprej pomislite na preproste stvari: čas gledanja televizije, igranja video iger ali brskanja po Facebooku in Instagramu.
Več časa kot lahko sprostite, hitreje boste lahko začeli videti rezultate.
2. Zapišite svoje veščine, sposobnosti in slabosti.
Katere sklope spretnosti zahteva vaša nova poslovna ideja? Verjetno imate vsaj nekaj potrebnih veščin za uresničitev vašega posla, če pa jih ne, vas čaka težka odločitev. Preživite čas za učenje nove veščine ali oddajte drugemu, ki vam lahko pomaga.
V tej oceni spretnosti boste našteli vsa sredstva in spretnosti, ki jih zahteva vaša poslovna ideja, in te potrebe preslikali na tisto, kar lahko trenutno storite ali ne.
3. Potrdite svojo poslovno idejo.
zodiakalno znamenje za 24. junij
Revija Fortune je pred kratkim izvedla intenzivno študijo 101 propadlih zagonskih podjetij in preučila vprašanje, zakaj startupi propadajo po mnenju njihovih ustanoviteljev. Prvi razlog, da večina podjetij propade, je ugotovil Fortune pomanjkanje tržne potrebe po njihovih izdelkih (to je navedlo več kot 42 odstotkov propadlih podjetij).
To res poudarja potrebo po popolni potrditvi ideje in pridobivanju poštenih povratnih informacij potencialnih strank, preden začnete graditi, ustvarjati in trošiti denar. V človeški naravi je, da mislimo, da imamo prav in da so naše ideje vedno neverjetne.
Na žalost naši poslovni koncepti in ideje o izdelkih pogosto niso v celoti premišljeni, uporabni ali celo pravilno raziskani.
sonce v dvojčkih luna v tehtnici
4. Zapišite svojo konkurenčno prednost.
Konkurenčna prednost je opredeljena kot edinstvena prednost, ki vam kot podjetju omogoča, da ustvarite večjo prodajo ali marže in / ali pridobite in obdržite več strank kot konkurenti. To je tisto, zaradi česar je vaše podjetje vaše podjetje.
To je lahko v obliki vaše strukture stroškov, ponudbe izdelkov, distribucijske mreže, podpore strankam ali kjer koli drugje v podjetju.
5. Postavite si podrobne, merljive in realne cilje.
Ne da bi si postavili dosegljive cilje in realne roke, boste veliko časa porabili za vrtenje koles. Težko je kam priti, če ne veš točno, kam greš. Po mojih izkušnjah najbolje deluje, če si postavljam dnevne, tedenske in mesečne cilje. Pomaga mi, da se držim tako kratkoročnih kot dolgoročnih ciljev.
Na začetku so vaši dnevni cilji najverjetneje majhne zmage ali vrsta predmetov, nato pa postopoma začnete dosegati mejnike, ko se približate začetku poslovanja.
6. Načrtujte načrt igre do datuma zagona in pozneje.
Eno je, da si postavite cilje in povsem drugačna dejavnost, da natančno začrtate, kako boste prišli do točk B, C, D in naprej. S tem korakom morate biti še posebej proaktivni. Tega ne more storiti nihče, vendar tudi sami ne boste mogli vsega.
Soustanovitelj WeWorka Adam Neumann je močan zagovornik 'vedno vedeti za svoj načrt B.' Tako je svoje skupnosti sodelovanja v vesolju prilagodil več milijardam vrednim podjetjem.
Vaša sposobnost reševanja problemov in krmarjenja po ovirah bo določala stopnjo uspešnosti vašega podjetja.
7. Zunanje izvajanje vsega, kar lahko.
Vse je v fokusu. Poiščite priložnosti za zunanje izvajanje vseh možnih delov vašega podjetja, ki jih lahko.
nebesno znamenje za 8. maj
Očitno ne želite, da bi nekdo drug načrtoval vaše cilje, načrt ali vam stoodstotno povedal, kako naj bo vaš izdelek ali storitev. Resnična poanta je v tem, da morate delati le tisto, kar najbolje počnete. Čeprav bi bilo super, če bi lahko kodirali svoje spletno mesto, da preizkusite svojo idejo o spletnih storitvah, če pa že ne obvladate znanja o razvoju, iščete nekaj mesecev namenjenega učnega časa, da samo pridete do točke kjer boste lahko razumeli osnove.
8. Aktivno iščite povratne informacije.
Vaš cilj je zgraditi izdelek ali storitev, ki ljudem prinaša vrednost. Ne koristi se graditi nekaj, česar si nihče ne želi. Pomembno je, da iščete nepristranske zunanje povratne informacije, da se prepričate, da gradite nekaj, kar je dejansko tržno.
Naredite to že prvi dan in se nikoli ne ustavite. Če želite najti svojo skupino za zgodnje povratne informacije, želite ciljati na ljudi, za katere veste, da vam bodo dali le iskreno mnenje. Dosezite jih osebno. Moja skupina za obisk je sestavljena iz peščice tesnih podjetniških prijateljev in nekaj mentorjev, s katerimi sem redno v stiku.
Od tu lahko začnete širiti obseg povratnih informacij in vključevati Facebook, LinkedIn Groups, Reddit, ProductHunt, GrowthHackers in lokalne Starbucks.
9. Ne brišite meja med osebnimi projekti in delom.
Morda se zdi skušnjava ustvariti boljšo različico podjetja, v katerem delate, toda če vaš delodajalec na poti ni zamudil nekaterih večjih lekcij, vaša pogodba verjetno jasno določa, da ste se dogovorili, da tega ne boste počeli. Poleg tega je to le slaba praksa in lahko (bo) uničila veliko odnosov, ki bi vam lahko nekega dne zelo koristili.
moški tehtnica v zvezi
Če imate kakršne koli klavzule o prepovedi konkurence, klavzule o dodelitvi izumov ali sporazume o nerazkritju, je najbolje, da se za osebne nasvete glede te zadeve posvetujete s svojim odvetnikom.
Morda se zdi očitno, vendar v času podjetja ne delajte na svojem projektu.
Prav tako se boste morali vzdržati uporabe virov podjetja pri svojem osebnem projektu, ne glede na to, kako mamljivo je to. To vključuje neuporabo delovnega računalnika ali katerega koli spletnega orodja, programske opreme, naročnin ali zvezkov, pa tudi ne iskanje pomoči drugih zaposlenih.
10. Dosezite kritično maso, preden zapustite dnevno službo.
Ne razumite me narobe, sem zagovornik tega, da delam samo stvari, ki so mi vnete, in to s 100-odstotno energijo. Kljub temu sem si pripravljen vzeti čas za popolno preverjanje ideje, odkrivanje ciljnega trga in preizkušanje te ideje z njimi, preden se samostojno odločim, da mora biti to super!
Če boste imeli čas za nadaljnje premišljevanje stvari in iskanje nasvetov drugih, bo vaše novo podjetje zelo koristilo.
Še pomembneje pa je, da če ne delate na zagonu z visoko rastjo in ne morete zagotoviti financiranja vlagateljev (ali pa se lahko samofinancirate), boste resnično potrebovali neko obliko trajnostnega dohodka, preden bo vaš novi projekt sposoben biti edini vir preživljanja za vas.
Začetek poslovanja med rednim delom bo nedvomno težko, vendar je izvedljivo. Pot do podjetništva je toliko, kot je podjetnikov na tem svetu. Upoštevajte te korake in že boste na dobri poti, da postanete svoj šef.
Predstavljajte si ta čudovit občutek.
