Ena ključnih vlog vsakega vodje je iskanje načinov, kako motivirati svojo ekipo, da doseže cilje vaše organizacije. Ampak skrivnost motiviranja ljudi je, počakajte ..... da tega ne morete storiti. To težavo sem preučeval tako, da sem se dolga leta pogovarjal s tisoči ljudi in sodeloval z njimi. Edina stvar, o kateri se lahko vsi strinjajo, je, da nekoga ne morete motivirati, da počne tisto, česar noče.
Namesto tega morate storiti ugotovite, kaj ljudje želijo, in jim nato pokažite, kako lahko to dobijo . Motivacija je notranja. Ljudje so navdušeni nad zasledovanjem cilja, ko je to v njihovem lastnem interesu. Trik je kot vodja, da ugotovite, ali lahko najdete usklajenost med tem, kar si želijo vaši ljudje, in tem, kar bo pomagalo razviti organizacijo.
Navzgor je, da če boste lahko izkoristili osnovne želje ljudi, boste v zameno dobili neverjetne predstave.
Prvi korak pri iskanju tega, kar nekoga motivira, je, da si vzamete čas, da ga poslušate in ugotovite, kaj dejansko želijo od svoje službe.
Zdaj morda misliš, no, Jim, to je preprosto: vsi si želijo več denarja, večji naziv, prosti čas in lahko službo. Toda te stvari v resnici za večino ljudi ne držijo. Po mojih izkušnjah velika večina ljudi želi pravično odškodnino in priložnosti za opravljanje zahtevnih in zanimivih del, ker moramo vsi nekaj narediti v času našega življenja na tem planetu. Nekatere ljudi žene duševna stimulacija, druge srečanje z veliko ljudmi in povezovanje - ljudje so vsi različni.
Ključno je, da ne domnevate, kaj mislite, da nekdo želi; ne gre za uporabo pristopa vodenja in upravljanja, kjer jim naročite, naj zaračunajo hrib. Namesto tega morate dejansko vprašajte jih, kaj hočejo .
Morda si res želijo nov velik naslov ali morda celo več prostega časa, ki ga preživijo s svojo družino. Mogoče gre za zaslužek več denarja za nakup novega tovornjaka ali pošiljanje otroka na fakulteto. Bistvo je, da ne boste vedeli, kaj nekoga resnično motivira, dokler si ne vzamete časa, da bi razumeli, kaj hoče od življenja.
To nas pripelje do drugega koraka: pokazati ljudem, kako lahko dobijo, kar hočejo. Zdaj bi to morda zahtevalo nekaj ustvarjalnosti z vaše strani. Če nekdo na primer nekega dne želi postati podpredsednik, boste morali na primer pripraviti načrt napada, ki bo v zameno prejel nagrado, če bo naredil to, kar od njega zahtevate. (Pripravite lahko tudi mojo nedavno objavo o tem, kako si lahko nekdo prisluži napredovanje.)
Zadnja skrivnost odličnega vodje je najti načine, ki bodo ljudem omogočili, da dobijo tisto, kar želijo, hkrati pa bodo koristili tudi organizaciji. To pravilo ne velja tudi samo za pisarno. Lahko deluje tudi v našem osebnem življenju.
Kot primer naj povem osebno zgodbo. Ko sem bil mlad, se spomnim, da sem hotel kupiti stereo za svojo sobo, da sem lahko poslušal svojo glasbo. Nisem hotel nič preveč norega: enota, na kateri sem imel oči in ušesa, je znašala približno 100 dolarjev. Spomnim se, da sem očetu povedal, kaj želim, kar se mu je zdelo super. Rekel je celo, da bo plačal polovico. Čeprav je bilo to zanj radodarno, nisem imel drugega denarja za nakup. Tako mi je oče dal seznam dodatnih opravil, ki sem jih lahko opravljal po hiši, na primer reševanje dvorišč, kot so grabež listja in gradnja kamnitega zidu, za kar bi mi plačal, da bi zaslužil drugo polovico denarja, ki sem ga potreboval kupi stereo.
To je bilo vse, kar sem moral slišati: postal sem dinam energije, ko sem se lotil nabora opravkov, ki bi jih sicer sovražil. Razlika je bila v tem, da sem jih počel, da sem dobil, kar sem hotel. Medtem je tudi moj oče opravil delo na način, ki ga je osvobodil drugih stvari (na primer gledanje nogometa v nedeljo popoldne). To je tisto, zaradi česar je bila celotna stvar resnično win-win za vse.
Prava skrivnost motiviranja ljudi je ponovno iskanje načina, kako najti usklajenost med njihovimi osebnimi cilji in vašimi želenimi rezultati. Ko to lahko storiš, zmagajo vsi.
