Pred kratkim sem izvedel, da sem uvrščen med Številka 2 izvršni direktor v ZDA v kategoriji malih in srednje velikih podjetij podjetja Glassdoor.
Uvrstitev, ki primerja prostovoljne povratne informacije zaposlenih iz več kot 770.000 podjetij, najdenih na Glassdoorju, je zagotovo v čast. Toda priznanje je po mojem mnenju zavajajoče. Nisem najboljši izvršni direktor; Slučajno vodim najboljšo ekipo in to olajša moje delo.
1977 leto kitajskega zodiaka
Delo izvršnega direktorja je odločno usmerjeno v ekipo in smer. Generalni direktorji morajo določiti smer, zagotoviti doslednost ter razviti in okrepiti temeljne vrednote. Po tem je naloga preprosto najeti odlične ljudi in se jim umakniti s poti. Na koncu je moja ekipa uspela pri Acceleration Partners (AP).
Seveda ni res to enostavno ustvariti in voditi uspešno ekipo, ki temelji na ekipi. Pomaga osredotočiti se na naslednja štiri ključna področja. Napredek na teh področjih vam bo pomagal postati boljši vodja, čigar zaposleni bodo uspevali tako v službi kot tudi zunaj nje.
1. Vrednote in vizija
Vsi izvršni direktorji morajo ustanoviti in opredeliti, kakšno podjetje želijo voditi in zakaj. Dobro premislite. Kakšni so vaši cilji?
Opredelitev vizije in temeljnih vrednot vašega podjetja predstavlja temelj za to, kar vsak dan počnete tako vi kot zaposleni.
Uspešne ekipe so odvisne od tega splošnega znanja. Gledajo na vrednote in vizijo podjetja, ki jim bodo pomagale sprejemati odločitve v času negotovosti ali stiske. Zato ti mora zgodaj vzpostavite svojo vizijo in vrednote, jih jasno sporočite in pogosto okrepite.
Če boste globoko razumeli, kdo ste in kaj želite doseči, boste olajšali vsak drugi korak. Zbrali boste lahko ekipe ljudi, ki delijo vaše temeljne vrednote in so nad vašo vizijo navdušeni, in ti ljudje bodo pognali podjetje naprej.
2. Doslednost in jasnost
Bolj kot karkoli drugega morajo biti izvršni direktorji pošteni, verodostojni in dosledni glede vrednot, ki jih postavljajo, svojega vedenja in pričakovanj, ki jih imajo do vseh v svojih ekipah.
V AP so se temeljne vrednote, za katere smo pred leti ugotovili, da so bile kritične, trdile skozi številne spremembe. Poslovne strategije lahko prihajajo in odhajajo, vendar ostajam predan temeljnim načelom podjetja. To mi omogoča, da sem svoj pristni jaz; Nikoli mi ni treba reči ali narediti nečesa, kar je v nasprotju z mojimi osebnimi vrednotami.
Voditelji se morajo počutiti nepristransko, kdo so, saj je to način, kako dati ton poštenim in pristnim podjetjem. Kot je nekoč rekel Gandhi, 'sreča je, ko je tisto, kar misliš, kar govoriš in kar počneš, v harmoniji.'
Zaposleni dajejo vse od sebe, ko vedo, kaj lahko pričakujejo. Ničesar ne bi hitreje odtujilo zaposlenih ali hitreje ustvarilo strupene kulture, kot če bi delali eno in govorili drugo.
Koliko je star Luis Coronel
3. Celovita usmerjenost in krepitev zmogljivosti
Odlični izvršni direktorji se v prvi vrsti osredotočajo na svoje ljudi - pomagajo jim izboljšati in zgraditi svoje zmogljivosti, da bodo lahko najboljša različica sebe.
Ne gre samo za to, kaj se dogaja v pisarni. Želim, da se moji zaposleni celovito izboljšujejo in rastejo na vseh področjih svojega življenja. Ugotovil sem, da ta pristop pomaga mojim zaposlenim, da postanejo srečnejši in bolj zdravi, kar naravno pomeni večjo uspešnost.
Preveč izvršnih direktorjev se osredotoča le na zadnji del - uspešnost pri delu. Toda skrb zgolj za rezultate namesto za ljudi ponavadi ljudi zgoreva. Veliki izvršni direktorji iščejo večji namen. Pomagajo svojim ljudem, da uspevajo, tako da postavljajo visoke standarde in nalagajo odgovornost vsem - tudi sebi.
4. Osebni razvoj
Težko je voditi druge, če nimaš jasnega občutka, kdo si in kam greš. Programi vodenja so zasnovani tako, da vam pomagajo odkriti svoj najboljši slog vodenja. Pomagajo vam lahko tudi pri oblikovanju sistemov, ki bodo najbolj ustrezali vam in vašemu poslanstvu.
Če niste prepričani, kaj želite ali katere so vaše temeljne vrednote, je to tudi kraj za začetek - ker ne boste mogli ustvariti vrednot podjetja, ne da bi bili najprej jasni glede lastnih vrednot (glejte št. 1 zgoraj ).
Poleg tega vam vlaganje v osebni razvoj omogoča zgled. Del vodenja produktivnih, srečnih skupin vključuje dosledno dvigovanje pregovorne palice - tako za zaposlene kot zase.
ali ima alison krauss otroke
Karkoli pričakujem od svojih zaposlenih v AP, moram pričakovati tudi od sebe. Pri svojih standardih sem brezkompromisen, vendar živim po teh standardih. Sem tam v jarkih, delam iste stvari in dokazujem zavezanost izpolnjevanju istih ciljev, ki sem si jih zastavil za mojo ekipo.
Na koncu gre pri velikem vodstvu za gojenje veličine v drugih. Če si zastavite cilje, ki ste jih navdušeni, in se jim potrudite pristno, bo za ostalo poskrbela vaša ekipa.
