V preteklosti so se ženske morale bolj boriti in čakati dlje, da bi zasedle enake položaje kot moški - še posebej na vodstvenih položajih.
Vendar pa se v zadnjih letih številna delovna mesta močno zavzemajo za krepitev vloge žensk, in sicer z aktivnim prizadevanjem za zagotavljanje vodstvenih možnosti podjetnicam in to z dobrim razlogom.
Nedavna študij je pokazala, da so podjetja z ženskami v vodstvenih skupinah bolj donosna od tistih brez.
Druga obsežna študija, ki jo je izvedel Peakon, je prosila skupino s skoraj 60.000 zaposlenimi, da odgovori na vprašanja, ki so neposredno povezana z vodenjem žensk in moških.
Študija je pokazala, da se podjetja, ki jih vodijo ženske - podjetja z več kot 50-odstotno zastopanostjo žensk v upravljanju - štejejo za boljša v vseh vidikih strategije, vključno z misijo.
Starost opolnomočenja žensk je tu
Pred kratkim sem govoril z Inger Ellen Nicolaisen, ustanoviteljico podjetja Nikita Hair - mednarodna skupina frizerskih salonov s 150+ lokacijami po Evropi, ki se širi po vsej ZDA
V tej dobi opolnomočenja žensk se vodilne ženske povečujejo in spregovorijo, drugim pa dajejo nasvete za dvig na vrh, Nicolaisen pa je ključni primer.
Kot najstniška mati se je nekoč borila z brezdomstvom, a je iz te izkušnje izjemno zrasla. Namesto da bi se zaprla ali pustila svojo preteklost, se je odločila, da ostane na mestu in znova postavi svoje noge. Ta miselnost v povezavi z njeno neomajno pozitivnostjo, pogajalskimi sposobnostmi in popolnoma oblikovano vizijo ji je pomagala, da jo je izpeljala do uspeha - vendar ni prišla brez izziva.
Da bi več žensk opolnomočila za uresničevanje svojih sanj in poklicnih ciljev, je Nicolaisen z mano delila svoj osebni petstopenjski vodnik, ki jo je spodbudil k vodstvu.
1. Vodi z zgledom.
Položaj ni nekaj, kar dobiš - vzameš ga ali ustvariš. In ko prevzamete to novo vlogo, morate biti lačni že od samega začetka.
Nicolaisen pravi, da ste dobro pripravljeni, da raziskujete posel in ste prepričani v svojo sposobnost, da zagotovite rešitve za izboljšanje poslovanja in izkušnjo strank.
Ne da bi ignorirali dober sistem, pokažite svojo strast tako, da delite nove ideje o tem, kako pristopiti k bolečim točkam. Ko trdo delate in pomagate drugim, pravi, da bodo vaša dejanja govorila o vašem značaju - nekaj, kar bo zagotovo upošteval vsak vodja pri izbiri talentov za razvoj kariere.
2. Učite se skupaj s svojo ekipo.
Nicolaisen ugotavlja, da morate zavihati rokave in si umazati roke v vseh pogledih podjetja - zlasti na področjih, kjer še niste strokovnjak.
Bolj ko se učite in delite s svojo ekipo, bolj postanete sredstvo. Torej pristopite k novim priložnostim, kot bi bili avantura.
'Vsaka izkušnja ali projekt vas bo izoblikoval v boljšega vodjo in bolj usposobljenega člana ekipe, zato delajte na vseh področjih, od vznemirljivih kratkoročnih priložnosti do dolgoročnega načrtovanja,' je dejal Nicolaisen.
Z izzivom, da bi vsak delovni dan naredili drugačen, vlagate v svoj profesionalni razvoj, kakovost, ki voditelje ločuje od ostalih.
3. Sprejmite svojo strast.
Pozabite na tiste, ki pravijo, da 'čustva niso dobra za delovno mesto' ali da so 'ženske preveč čustvene,' pravi Nicolaisen. Deli se, da imajo čustva moč, da poganjajo podjetja in prinašajo resnične spremembe, ter da ta čustva med člani ekipe spodbujajo premišljene razprave in nevihte.
„Sprejmite svojo čustveno inteligenco - ko boste sposobni prepoznati in razumeti čustva, boste lahko ustrezno nadzorovali in izrazili občutke, se bolje povezali z mislimi in vedenjem drugih ter razvili empatijo, ki so mehke veščine, ki odpirajo vrata voditi uspešne ekipe, «pravi Nicolaisen.
4. Bodite iskreni.
Vsak dela napake. Kar nas kot voditelje razlikuje, je, kako se jim prilagodimo. Nekateri se lahko skrijejo, dokler ne zdrsne, drugi lahko obtožijo krivdo. Nicolaisenu morate biti vi tisti, ki dvigne roko in prizna napako, prosi za nasvet in posluša, da se uči.
Doda dodaten bonus: „Pomagate pri gradnji poštenega in odgovornega delovnega mesta, ki na napačne korake gleda kot na priložnost za učenje, kar pomaga tistim in podjetjem naprej. Z miselnostjo, ki se osredotoča na dobro voljo podjetja in ne samo na samoohranitev, se boste verjetno znašli na vodilnem položaju. '
5. Bodite iskalec rešitve.
Če želite okrepiti svoje vodstvene sposobnosti, ustvarite okolje, v katerem člane ekipe spodbujamo k odprtemu dialogu in izmenjavi idej. Z drugimi besedami, obrnite miselnost »imamo problem« na priložnost, da skupaj poiščemo rešitve.
To daje tako vam kot vaši ekipi občutek za prispevek in odgovornost - vzpostavljanje splošne kulture odgovornosti, ki bo spodbujala rast in postala zaupanja vredna med kolegi v vodstvu.
Prinesi domov.
'Ko svojo miselnost preklopite z iskanja zaznane moči, ki jo prinaša izvršna vloga, na pomoč svoje ekipe, da raste, boste hitreje napredovali,' pravi Nicolaisen.
Na koncu razumejte vizijo svoje organizacije in jo vključite v vse, kar počnete, ko se povzpnete na vrh. In nenazadnje, zabavajte se!
