Pogosto pišem o razlikah med kulturami, ampak o pogovoru z Susan Fowler , avtor Zakaj motivacija ne deluje in kaj deluje , katerega delo je deliti znanost o motivaciji in orodja za njeno uporabo, me je spomnil, da vsi delimo nekaj temeljnega skupne značilnosti . Želimo preživeti čas z družino ali prijatelji, se zabavati in se naučiti ali doseči nove stvari.
V nadaljevanju tematske teme izmenjave mnenj drugih voditeljev misli na področju vodenja sem želel deliti nekaj, kar je Susan delila z mano.
Za Susan je njeno delo razkrilo, da 'ne glede na našo kulturo, vero, vero, raso, spol ali generacijo vsi delimo isto osnovno človeško naravo. Vsi želimo uspevati. '
Na nedavnem potovanju v Rusijo je ugotovila, da čeprav je običajno reči, da 'to ni osebno, ampak samo posel,' v resnici ni tako. V Rusiji je na začetku običajno bolj zadržan pristop in ko je zgrajeno zaupanje, je pomembno, da nekoga spoznate bolj osebno.
Kot pravi Susan:
„Vseeno je, kje živiš, saj moraš kot človek na delovnem mestu izkusiti sorodnost, da bi v življenju uspeval. Ljudje večino svojih budnih trenutkov preživijo povezani s svojim delom, vendar organizacije po vsem svetu običajno ignorirajo občutke ljudi in raziskovanje čustev menijo za neprimerno. '
S tem opažanjem v mislih pred kratkim berem Česar moški ženskam ne govorijo o poslu , kjer se avtor Christopher Flett zavzema za strogo profesionalnost na delovnem mestu. Verjame, da je poklicni morilec deliti osebne podatke, zlasti težave, v pisarni.
Morda je to res, zlasti za moške Alpha, o katerih piše, vendar verjamem, da bi lahko ustvarjanje bolj sočutnega okolja na delovnem mestu predstavljalo poslovno prednost, če bomo več časa preživeli v službi in je osebna izmenjava motivacija za številne posameznike in kulture.
Tukaj so trije načini, po katerih Susan meni, da lahko voditelji bolje naredijo svoje podjetje osebno:
- Ljudem morajo pomagati najti smisel v svojem delu.
- Spodbujati morajo vedenje, ki temelji na vrednotah.
- Ljudje morajo opomniti, kako njihovo delo prispeva k večjemu dobremu.
Dodal bi:
- Spodbujati morajo druge voditelje, naj si vzamejo čas za poslušanje.
- Te vodje naj pripravijo s trenerskimi sposobnostmi.
- Izkoristiti bi morali različne perspektive in kulture na delovnem mestu.
Z delom po vsem svetu me nenehno opozarjajo, da se moramo vsi počutiti povezani in imeti željo, da nas izzivajo in delamo dobro. Kot pravi Susan, se moramo zaradi teh esenc človeštva osredotočiti na ustvarjanje delovnih mest, kjer ljudje ustvarjajo rezultate in uspevajo - ne glede na to, kje živijo.
