V zadnjih 10 mesecih so se organizacije povsod morale spoprijeti s pomembnim vprašanjem: Kako bolje voditi svoje zaposlene v času pandemije?
Pogovarjal sem se z nešteto uspešnimi direktorji, da sem izkoristil njihove strategije vodenja. Na primer:
- Spodbujajte dobre delovne navade na daljavo, na primer spodbujanje prostega časa in sprejemanje asinhronega urnika.
Vključite svoj program vodenja in poskrbite, da bo vaš potencialni bazen raznolik.
Pokažite empatijo in spodbujajte psihološko varnost v skupinskem okolju.
Čeprav ti primeri kažejo dobro vodstvo v negotovih časih, ne moremo zanemariti druge strani medalje - vodstvenih praks in vedenj, ki lahko negativno vplivajo na vašo delovno silo, zaradi česar so napeti in stresni časi nevzdržni.
V ta namen je tu sedem negativnih vodstvenih navad, na katere moramo biti pozorni:
1. Zanemarjanje karierne rasti zaposlenih
Po navedbah a nova študija iz spletne platforme za načrtovanje programov Doodle 49 odstotkov zaposlenih nima občutka, da se izobražuje, trenira ali mentorira za napredovanje v svoji karieri. Poleg tega je 50 odstotkov zaposlenih reklo, da je njihova kariera zastala ali celo nazadovala. Organizacije morajo mentorstvo in razvoj kariere postaviti v ospredje svoje poslovne strategije, poslanstva, vrednot in kulture.
2. Manjka spoštovanja do zaposlenih
V nedavni anketi, ki jo je izvedel ResumeLab glede tega, zaradi česar je nekdo grozljiv menedžer, je bilo ugotovljeno, da je zaskrbljujočih 72 odstotkov anketirane populacije nesramno in nespoštljivo obravnaval slab šef in 90 odstotkov ni bilo všeč takšnemu ravnanju. Poleg tega so skoraj 70 odstotkov vprašanih kritizirali pred vrstniki, 83 odstotkov pa se jih je zaradi tega počutilo slabo. Nazadnje in morda najslabši primer od vseh, 42 odstotkov strupenih šefov je za svoje neuspehe obtožilo druge, kar 84 odstotkov zaposlenih meni, da je nepravično.
3. Obnašanje ljudi kot čebel delavk
Mnogi delavci v krizi so prisiljeni ustreči željam poudarjene hierarhije od zgoraj navzdol, da bi dosegli spodnji del in osrečili delničarje. Običajno se malo upošteva sreče ali dobrega počutja zaposlenih, kar je ravno nasprotno od tega, kar si želite danes. Osebno ali družinsko življenje ljudi je zaradi tega žrtvovano, ker je prekomerno delo pogosto. Posledično boste naleteli na visoko stopnjo stresa, izgorelosti in navsezadnje fluktuacije zaposlenih.
4. Ne dajanje ljudi na prvo mesto
Medtem ko so številni kadroviki zmanjšali prejemke zaposlenih in znižali plače, drugi vodilni voditelji, s katerimi sem se pogovarjal, kot alternativa pristopajo k pandemiji in nadaljujejo z vlaganjem v svoje ljudi. Ker ko boste poskrbeli za svoje ljudi, bodo oni poskrbeli za vaše stranke. Ostalo pa bo padlo v vrsto.
5. Nezmožnost dobre komunikacije
V mojih vodstvenih kadrih so težave s komunikacijo pogoste. Preveč, premalo, pošiljajo se napačna sporočila. Ne glede na to, v kakšni obliki je, lahko slaba komunikacija vpliva na delovno moralo, razveže vaše zaposlene in nezadovoljstvo vaših strank. Kakor koli že, eno mora biti kristalno jasno: komunikacija, bodisi medosebna ali organizacijska, je nujna za uspeh.
6. Poveljevanje namesto vplivanja
Voditelji se morajo opomniti, da vodstvo ne narekuje, ne zapoveduje ali ne vsiljuje. Služi drugim - zaposlenim najprej, kupcem pa drugim. Vpliv pomeni opolnomočenje drugih, da dosežejo svoje cilje, dajanje najboljšega med ljudmi, postavljanje njihovih potreb pred vaše (kot vodjo) in jim pomagati pri razvoju. Vedenja, ki vodijo do vpliva, kažejo nazaj na značaj. je WHO ste, ne to, kar počnete. To je izbira, ne pa predpisani postopek ali seznam opravkov.
7. Pomanjkanje integritete pri odločanju
Kadar se sprejemajo vprašljive odločitve zaradi finančne koristi ali osebne koristi, zaposleni vedo. In če vedo, ste že izgubili bitko za spoštovanje. Toda če vodite z zgledom in pokažete integriteto pri odločanju, to veliko pove o vas - osebi. Kdo ste kot oseba v odnosu do drugih, bo na koncu določilo vašo stopnjo uspeha.
