Pogosto talent nadomestimo s tistim, zaradi česar je nekdo uspešen, tudi vodstvo.
Ko sem dobil svojo prvo vodilno vlogo v organizaciji, sem domneval, da bom uspešen zgolj zato, ker imam naravni voditeljski talent. Ampak fant, ali sem se motil. Ne samo, da mi ni uspelo, ampak tudi neuspešno, ker sem se poskušal zanašati samo na talent, namesto da bi krepil svoje vodstvene sposobnosti.
Četrtletje vodenja izvedli študijo o naboru spretnosti in človekovem razvoju znotraj vodenja, rezultati pa so pokazali, da je 24 odstotkov vodstvenih veščin genetskih in 76 odstotkov naučenih na tej poti. V bistvu je 'naravni vodja' malce mit. Namesto tega je vodenje nekaj, kar lahko razvijete in rastete s krepitvijo določenega sklopa veščin.
Tu je nekaj stvari, ki jih lahko storite, da postanete uspešnejši vodja, ki ne zahteva posebnih čarobnih talentov, vgrajenih v vašo DNA:
1. Naredi, kar rečeš, da boš naredil.
Za moštvo je zelo dražljivo, če njihov vodja reče eno, naredi drugo. Položaj vodstva sicer nosi moč in avtoriteto, vendar vam ne daje zelene luči, da ste nedosledni.
Ne glede na to, kako velika ali majhna je stvar, za katero pravite, da jo boste storili, če tega ne storite, to spodkopava vašo verodostojnost, vzbuja nezaupanje in duši zagon. Seveda smo vsi ljudje in delamo napake. Bistvo pa je, da ste prepričani, da niste znani po tem, da ste vodja, ki ne drži besede.
jessie james decker neto vrednost
Ko enkrat izgubite zaupanje, ga težko pridobite nazaj.
2. Zapomnite si glavno poslanstvo vodje.
Voditelji imajo vse vrste odgovornosti, a nič pomembnejše od dvigovanja drugih.
Fr. Mike Schmitz je to dobro povzel v tokratni epizodi Sledite mojemu vodstvu podcast : 'Glavno poslanstvo vodje je vzgajati ljudi okoli sebe tako profesionalno kot osebno.'
3. Dajte dober zgled.
Ko gre za vodenje, je veliko stvari, ki jih ne morete nadzorovati, ena izmed njih pa je, da se vas bodo ljudje zgledali kot zgled. Vsako tvojo potezo opazujejo kot jastrebi, če ti je všeč ali ne.
Pomembno je, da svoji ekipi zagotovite nekaj pozitivnega, kar lahko posnema. Vsak dan se močno osredotočite na svoja dejanja, da zagotovite, da jih je vredno kopirati.
4. Imeti odlično delovno etiko.
Ena mojih najljubših zgodb vodje z močno delovno etiko je legenda NFL Ray Lewis. Je dejal v svojem nedavnem govoru Hall of Fame indukcijski govor , 'Nisem bil največji, najhitrejši, najmočnejši, potem pa sem kupil nekaj, kar se imenuje delovna etika.'
Na poti do uspeha ni bližnjic. Če želite postati boljši vodja, morate opraviti delo, ki je potrebno, da pridete tja. Branje, vadba in namernost so vse stvari, za katere bo skrbela močna delovna etika.
5. Oddaj pozitivno energijo.
Avtor Mike Erwin, ustanovitelj projekta Pozitivnost, mi je povedal v nedavni epizodi Sledite mojemu vodstvu podcast , 'Zaradi informacij, v katerih vsi živimo, so ljudje bolj usklajeni z vsemi izzivi in negativnostjo na svetu. Zaradi tega je težko biti bolj optimističen v svetu. Biti optimističen vodja, ki je ob izzivih neizprosno pozitiven, je resnično konkurenčna prednost. '
V bistvu je od vašega vstopa v pisarno vaša pozitivna miselnost konkurenčna prednost.
sonce in luna v biku
6. Vadite namerno poslušanje.
Odličen način, kako biti boljši poslušalec, je, da izberete eno osebo in kadar koli nekaj rečejo, ohranite očesni stik in je v nobenem primeru ne prekinjajte. To je močan način, da se osredotočite na uporabo dveh ušes namesto na ena usta.
7. Izvedite ena na ena.
Tam, kjer večina voditeljev spusti žogo, preživijo enkrat z zaposlenimi zunaj letnega pregleda uspešnosti.
Če ste dejansko najbolj zasedena oseba na planetu in ne morete izdat 10 minut na mesec na osebo, uporabite tisto stvar v žepu, ki ima telefonske zmogljivosti. Ne zamudite priložnosti, da med sestanki, čakanjem na letalo ali med vožnjo pokličete člana ekipe na njegov mobilni telefon in mu postavite preprosto vprašanje: 'Kako ste in ali vam lahko kaj pomagam? ? '
Za izvajanje in izvajanje vseh teh lastnosti se vam ni treba roditi s posebno DNK vodstva, in to je najboljši del. Če in kdaj jih začnete spremljati, bo vaše leto voditeljsko uspešno.
