Določen tipičen slog vodenja rad imenujem 'šok in strahospoštovanje'. Veste, menedžerji, ki motivirajo zaposlene, uvajajo vpitje, kletvice in orožje, ki se obračajo kot vetrnice Ni presenetljivo, da te tehnike niso ravno učinkovite pri ustvarjanju predanega in angažiranega zbora, ki bi bil pripravljen narediti dodaten kilometer za rastoče podjetje.
Kljub temu razumem, da je težko ugotoviti, kako prestopiti mejo med motivacijo in avtoriteto. Tu je osem vodstvenih lastnosti, ki pritegnejo zaposlene, tako da se vaše podjetje hitro dvigne:
1. Pomislite na Cool Hand Luke. Zaposleni radi delajo v okolju, kjer je njihov nadzornik mehko govorjen in mu je udobno v njegovi koži. Ljudje, ki med stresnimi dogodki ne zvišajo glasu in ostanejo mirni, izstopajo in ustvarjajo karmo, ki je izpolnjujoča in dolgotrajna.
2. Pojdite po visoki cesti. Na poti do uspeha se bo vaša ekipa velikokrat znašla pred odločitvami, ki zaobidejo pot in jo lahko vodijo iz ravne in ozke poti do etične dvoumnosti. Vedno ubirajte jasno etično pot. Nastavi ton, da je občasno kratkoročno nazadovanje v redu, če človekovega človeka pusti nedotaknjen. To bo ustvarilo kulturo, ki čisti zlobneže in zajema dobro. Ljudje radi delajo za poštene ljudi.
3. Bodite pregledni. Obdobje. Govorite neposredno in brez opustitev - redkeje je, kot si mislite. Ob prvih znakih izzivov zgodaj delite slabe novice ali konstruktivno kritiko. Ne dovolite, da se vprašanja gnojite in jih ne prikrivajte. Lance rani hitro in jasno. Pojasnite, zakaj ste storili to, kar ste storili, in pojdite naprej. Tipična alternativa je prikrivanje vprašanj, kar med ekipo povzroča nezaupanje, saj se bodo preudarni sodelavci spraševali, o čem še lažete.
4. Za uspeh je zaslužna ekipa. Pogosto pohvalite svojo ekipo. Zmage, tudi majhne zmage, bi morale sprožiti zdrave doze pohvale, ki bi jih bilo treba sproščiti. Vodja nikoli ne sme prevzeti zaslug - gre za ekipo.
5. Neuspeh je napaka vodje. General Dwight Eisenhower je slavno napisal pismo o neuspehu (na srečo nikoli potrebnega), če ameriške čete junija 1944 ne bodo prevladale nad nacisti v Normandiji v Franciji. Območje Havre se ni uspelo zadovoljivo uveljaviti in umaknil sem čete. Moja odločitev za napad v tem času in kraju je temeljila na najboljših razpoložljivih informacijah. Vojaki, zrak in mornarica so storili vse, kar so lahko hrabrost in predanost dolžnosti. Če je za poskus pripisana kakšna krivda ali napaka, je to samo moja. '
6. Mentor, ne nasilnik. Svetujte svoji ekipi za uspeh. Brskanje in palice ne motivirajo najuspešnejših. Potrebujejo predloge in nasvete.
7. Podelite svobodo. Najemite odlične ljudi in se jim umaknite s poti. Talent bo uspel in ne potrebuje nenehnega angažiranja. Če jih morate mikro upravljati, niste uspeli pri zaposlovanju in napredovanju.
8. Hitro odpravite napake. Neuspešne in slabo delujoče zaposlene je treba mentorirati do uspeha ali pa se hitro ločiti, da se uresničeni osebi v tej vlogi omogoči pot. Zaposlene v rock zvezdi omejujejo sodelavci, ki povzročajo serijske napake. Vrhunski zaposleni postanejo demotivirani, saj vodstvo mrtvega lesa ne obrezuje agresivno.
