Ustanovitelj Amazona Jeff Bezos se odlikuje na več načinov. Graditi neverjetno uspešno podjetje (in neverjetno bogastvo ). Vedeti, kako najeti prave ljudi. Interno pobudo spremenimo v Amazon Web Services, hčerinsko družbo, ki letno ustvari več kot 24 milijard USD.
Verjetno pa je njegova glavna spretnost - in to je verjetno najpomembnejša spretnost katerega koli podjetnika ali vodje - sposobnost sprejemanja številnih pametnih odločitev.
Torej, kako Bezos tako hitro sprejema toliko odločitev?
Ne razmišlja o zlahka reverzibilnih odločitvah
Mnogi od nas skoraj vsako odločitev enako cenimo. Zakaj? Nočemo se motiti.
Kdaj.
Včasih pa je v redu, če se motite - ali pa vsaj, če vas ni toliko skrbeti, da se motite.
Po Bezosovih besedah lahko sprejmete dve osnovni vrsti odločitev:
- Tip 1: Skoraj nemogoče vzvratno. Bezos jih imenuje 'enosmerna vrata'. Razmislite o prodaji svojega podjetja. Ali pa odpoved službe. Skratka, figurativno skakanje s pečine. Ko se enkrat odločite za tip 1, poti nazaj ni več.
- Tip 2: enostavno vzvratno. Bezos te odločitve imenuje 'dvosmerna vrata'. Kot bi začeli stranski vrvež. Ali pa ponujanje nove storitve. Ali uvedba novih cenovnih shem. Čeprav se odločitve tipa 2 morda zdijo pomembne, jih je mogoče z malo časa in truda (pogosto veliko manj, kot mislite) spremeniti.
Na žalost je odločitev tipa 2 enostavno zamenjati z odločitvijo tipa 1 ali pustiti, da se prikrade previdnost in domnevati, da je vsaka odločitev tipa 2 odločitev tipa 1.
Naredite to in postali boste paralizirani - in se sploh ne odločite.
Kot je zapisal Bezos v a pismo delničarja ,
Nekatere odločitve so posledične in nepovratne ali skoraj nepovratne - enosmerna vrata - in te odločitve je treba sprejemati metodično, previdno, počasi, z velikim premislekom in posvetovanjem. Če hodite skozi in vam ni všeč, kar vidite na drugi strani, se ne morete vrniti tja, kjer ste bili prej. Te odločitve tipa 1 lahko imenujemo.
Toda večina odločitev ni taka - so spremenljiva, povratna - so dvosmerna vrata. Če ste se odločili za neoptimalno vrsto 2, vam ni treba toliko časa živeti s posledicami. Lahko ponovno odprete vrata in se vrnete skozi. Odločitve tipa 2 lahko in bi jih morali hitro sprejeti posamezniki ali majhne skupine z visoko presojo.
Ko se organizacije povečujejo, se zdi, da se pri večini odločitev, vključno z mnogimi odločitvami tipa 2, uporablja težki postopek odločanja tipa 1. Končni rezultat tega je počasnost, nepremišljena odpornost do tveganja, premalo eksperimentiranja in posledično zmanjšan izum. Morali bomo ugotoviti, kako se boriti proti tej težnji.
In tudi ti.
Lahko je domnevati, da je vsaka odločitev izjemno pomembna, da je neuspeh le ena napačna odločitev. Toda uspeh ne deluje tako. Uspeh se zdi neizogiben le v ozadju. Vsak uspešen človek je naredil številne napake.
Večina je storila več napak kot vi - to je eden od razlogov, zakaj so tako uspešni.
Kot je zapisal Bezos,
... neuspeh in izum sta neločljiva dvojčka. Če želite izumiti, morate eksperimentirati in če že vnaprej veste, da bo šlo, to ni eksperiment. Večina velikih organizacij sprejema idejo izuma, vendar ni pripravljena trpeti zaradi niza neuspešnih eksperimentov, ki so potrebni za dosego cilja.
Želite biti uspešnejši? Vsakič, ko se morate odločiti, najprej sprejmite pomembnejšo odločitev: Odločite se, ali gre za odločitev tipa 1 ali tipa 2.
Če gre za odločitev tipa 2, ki je lahko reverzibilna, to odločitev sprejmite - in nato izvršite.
Nekatere boste zmotili. In to je v redu: zaupajte, da boste ugotovili, kako se odzvati in kako se odzvati, in da boste nekoliko bolj modri za izkušnjo. Rasli boste bolj usposobljeni, bolj izkušeni in bolj povezani.
In to bo pomenilo, da se bo izkazal še večji odstotek vaših odločitev tipa 2. Sprejemite in izvršite dovolj odločitev - in se učite iz vsake izkušnje - in sčasoma boste imeli vse veščine, znanje in izkušnje, ki jih potrebujete.
Znamkačim več odločitev tipa 2.
Zagotovitve uspeha ni, toda ko se sploh ne odločite, vam zagotovo ne bo nikoli uspelo.
