Arianna Huffington, soustanoviteljica Huffington Posta, je marsikoga presenetila, ko je lani napovedala, da bo odstopila. Svojo energijo meče za drugim zagonskim podjetjem Thrive Global. V slabih šestih mesecih je New York s sedežem Thrive podpisal pogodbe v vrednosti 'več milijonov dolarjev'. Med stranke spadajo Uber (kjer je članica uprave), Accenture in Airbnb. Podjetje Thrive je pred kratkim podvojilo prodajne cilje za leto 2017. Podjetje ustvarja prihodke predvsem tako, da podjetjem zaračunava delavnice in seminarje, osredotočene na zdravje in dobro počutje, in prek vsebin z blagovno znamko, ki delujejo na njegovi platformi, Thrive Journal. Prodaja tudi nekatere potrošniške izdelke, na primer posteljo iPhone za 100 USD. Največji izziv, priznava Huffington, je bilo učenje, kako se osredotočiti.
- Kot rečeno Zoë Henry
Velik izziv je bilo določanje prednostnih nalog. Sem človek, ki želi vse to delati in sodelovati z vsakim podjetjem, ki pride k meni. Že v začetku uspevanja pa smo se morali odločiti, na kaj se bomo osredotočili.
Na korporativni strani smo se težko odločili, da bomo ustvarili tisto, kar imenujemo 'pod črto' - potencialne partnerje, do katerih bomo prišli, vendar šele potem, ko bomo izkoristili velike priložnosti. Na primer, pred kratkim smo začeli s SAP, ki nas bo v enem mahu postavil pred več kot 3000 korporacij. Z IBM-ovim virtualnim asistentom Watsonom razvijamo tudi program digitalnega poučevanja.
Na medijski platformi smo morali biti ozki. To je bil zame velik premik, saj sem prišel s HuffPosta, kjer je bil cilj pokriti vse: naj bo to streljanje Jamesa Comeya ali dvojčka Beyoncé, mi bi morali biti tam. Naša medijska platforma Thrive Journal je na nek način podobna HuffPost - na primer spodbujamo zunanje prispevke. Ampak drugače je, ker se osredotočamo zgolj na eno stvar: kako zmanjšamo stres in izboljšamo počutje?
Pomagalo je prepoznavanje dveh stvari, ki sta odmevni pri naših bralcih. Prva je znanost. Predstavljamo vam najnovejše raziskave o polnjenju in povezavi med polnjenjem in storilnostjo. Drugi je pripovedovanje zgodb okoli podatkov. Na primer, Jeff Bezos je napisal, zakaj je njegovo dovolj spanja dobro za delničarje Amazona. Tudi Seleno Gomez smo napisali o tem, kako ji je digitalno razstrupljanje pomagalo v življenju. Videli smo, da jim bralci predstavljajo vzor.
Te zgodnje odločitve o tem, čem dati prednost, tako kot vse odločitve, ki jih sprejmete kot vodja, so zahtevale kombinacijo podatkov in črevesja. Za voditelje je zelo pomembno, da se zavedajo, da ni vse na podlagi podatkov. Jennifer Morgan - predsednico SAP - sem prvič srečal pred letom dni, ko sem bil še na HuffPost. Imeli smo to neverjetno povezavo. Zdaj, ko Thrive in SAP sodelujeta, je v pomoč dejstvo, da imava z Jennifer osebno prijateljstvo. Ko imate opravka z veliko družbo, je v proces treba vključiti veliko institucionalnih slojev. Ko pa se kaj zatakne, lahko preprosto dvignem telefon in se pogovorim z Jennifer.
Trenutno več kot polovica naše prodaje predstavlja poslovna stran. To je delno odvisno od tega, kaj smo najprej zaposlili. V začetni fazi, kjer najprej najamete, je velika razlika, od kod prihajajo prihodki. Toda tudi medijska platforma raste. V manj kot šestih mesecih dosežemo več kot 20 milijonov gledalcev.
Zelo težko je bilo odstopiti od HuffPost-a, saj navsezadnje je to kot moj tretji otrok. A ko sem se enkrat odločil, mi je bilo popolnoma jasno, da je bila prava.
