Biti ponižen ni le vrlina, to je pomembna vodstvena praksa. Če ste preveč samopromocijski in vodite svojo ekipo z vedno vedno pravim odnosom, so verjetno, da se bodo vaši zaposleni počutili odtujene, nezadovoljne in nočejo narediti več za vas.
Najnovejše raziskave kažejo vpliv nesebičnega vodenja. V Anketa Raziskovalni center Catalyst za spodbujanje učinkovitosti voditeljev, ki je zbral 1.500 odzivov delavcev po vsem svetu, je bil jasen:
'Zaposleni, ki so zaznali altruistično vedenje svojih menedžerjev, so poročali tudi, da so bolj inovativni in predlagajo nove ideje o izdelkih in načine za boljše delo,' pišeta Jeanne Prime in Elizabeth Salib iz Catalysta v Harvard Business Review . 'Poleg tega so bolj verjetno poročali o sodelovanju v državljanstvu skupine, ki je presegel dolžnost in prevzel ohlapnost za odsotnega kolega - vsi posredni učinki občutka večje vključenosti v njihove delovne skupine.'
Spodaj preberite, kako lahko svoj slog vodenja naredite bolj nesebičen in skromen.
Delite svoje napake
Če svoje napake uporabljate kot učne trenutke za zaposlene, ne boste počeli le nekaj ponižnega, temveč boste pomagali spodbuditi okolje, ki spodbuja samoizboljšanje. „Ko voditelji predstavijo svojo osebno rast, legitimirajo rast in učenje drugih; s priznanjem lastne nepopolnosti poskrbijo, da so tudi drugi zmotni, «pišeta Prime in Salib. 'Prav tako se navadno povezujemo z ljudmi, ki delijo svoje pomanjkljivosti in pomanjkljivosti - zdijo se bolj' človeški ', bolj kot mi. Izkazi ponižnosti lahko zlasti v različnih delovnih skupinah pomagajo opozoriti člane skupine na njihovo skupno človečnost in skupne cilje. '
Gostite dialog, ne razprave
Biti skromen vodja pomeni, da se morate znebiti drže, da ste šef in imate vedno prav. „Prepogosto so voditelji osredotočeni na omahovanje drugih in„ zmagovalne “argumente. Ko ljudje razpravljajo na tak način, postanejo tako osredotočeni na dokazovanje veljavnosti lastnih stališč, da zamudijo priložnost, da spoznajo drugačna stališča, «pišejo raziskovalci. „Vključujoči voditelji so dovolj ponižni, da lahko opustijo svoje programe in prepričanja. S tem ne samo izboljšajo lastno učenje, temveč potrdijo tudi edinstvene perspektive sledilcev.
Sprejmite svojo negotovost
S priznanjem omejitev svojega znanja in spretnosti boste svojim zaposlenim ponudili priložnosti, da na mizo predstavijo boljše ideje. „Dvoumnost in negotovost sta enaki za današnje poslovno okolje. Zakaj jih torej ne bi sprejeli? Ko voditelji ponižno priznajo, da nimajo vseh odgovorov, ustvarijo prostor, da lahko drugi stopijo naprej in ponudijo rešitve, «v HBR pišeta Prime in Salib. „Vzbujajo tudi občutek soodvisnosti. Sledilci razumejo, da je najbolje, da se zanesemo drug na drugega, da bomo rešili zapletene, slabo definirane težave. '
Bodite sledilci
Čeprav se to na začetku sliši kot vprašljiv nasvet, poskusite. „Inkluzivni voditelji opolnomočijo druge, da vodijo. Z zamenjavo vlog voditelji ne le olajšajo razvoj zaposlenih, temveč oblikujejo drugačno perspektivo, kar je tako ključnega pomena za učinkovito delo v različnih ekipah. “
