- Kot so povedali Gabrielle Bienasz
Leta 1997 sem bil na poslovni šoli v Stanfordu pri Andyju Groveu, pokojnem nekdanjem izvršnem direktorju, predsedniku in predsedniku uprave in prvem zaposlenem pri Intelu.
Spomnim se, da sem bil prva oseba, ki jo je poklical v razredu. Lahko si predstavljate, da se mi je srčni utrip resnično zagnal. V tem trenutku je bil ta tip že legenda in eden od ljudi, ki je odgovoren za vso tehnologijo, ki je prišla od takrat.
Andy me je naučil sprejemati velike, tvegane stave, ko si že uspešen. Večina njegovih naukov se je osredotočila na strateške prelomne točke - ko se temelji podjetja bistveno spreminjajo. Eden prvih primerov, ki jih je poučeval v razredu, je bil seveda Intel.
Vsi vemo, da je Intel postal legendaren pri izdelavi mikroprocesorskih čipov in tako pomagal prižgati industrijo osebnih računalnikov in interneta. Toda večina od nas se ne zaveda, kako malo verjeten je bil ta rezultat. Intel je moral zapustiti podjetje, v katerem je prevladovala - izdelovati in prodajati pomnilnik - in se spoprijeti s povsem novim nizom izzivov in neznank.
Iz Andyjevega pristopa k vodenju Intela v tem obdobju sem se naučil, da je težke stvari, kot je odločanje in določanje strategije, mogoče rešiti s pametnimi procesi. Jasno razumevanje vložkov, izhodov in omejitev vam lahko pomaga pri učinkovitem doseganju rezultatov.
Zunaj učilnice nas je Andy povabil na majhna druženja, kot so večerje, za katere bi se dogovoril. Vedno so bili precej živahni dogodki. Zdelo se je, da Andy vedno išče razumevanje teme, ki je na mizi. Mislim, da je to povezano z idejo, da bi iskali strateške prelomne točke z zbiranjem informacij, spodbujanjem razprav in iskanjem odgovorov. Kot vodja se trudim, da ne pozabim biti radoveden in odprt v vsakem pogovoru, v katerem sem.
Ko sem prišel, sem se spomnil Andyjevih lekcij o vložkih, izhodih in prelomnih točkah Prezi pred približno petimi leti. Anketirali smo naše stranke in ugotovili, da čeprav je bilo naše osebno predstavitveno podjetje všeč 100 milijonom uporabnikom, so mnogi želeli možnost pretoka predstavitev na platformah, kot je Zoom. Očitno je bila prihodnost v videokonferencah - in bili smo edinstveno opremljeni za predstavitev virtualnih predstavitev na medij. Naše stranke so se razvijale. Največje tveganje bi bilo, če se ne bi še naprej razvijali z njimi.
Približno štiri leta kasneje smo začeli Video cene novembra 2019. Ko je marca zadel Covid-19 in so se osebna srečanja povsem ustavila, je bila predhodna odločitev, da večino svoje energije preusmerimo v svoje virtualne predstavitve, videti predsodna, vendar je bila resničnost rezultat namernega . Zdaj se je uporaba video klicev za vedno spremenila in Prezi Video ima v prihodnosti pomembno vlogo. V samo enem letu se Prezi Video uporablja v 175 državah in živi tam, kjer živijo naše stranke: Zoom, Webex, Microsoft Teams, Google in Slack. Leto 2020 smo izstopili v najmočnejši finančni obliki v več kot petih letih.
Kar me pripelje do zadnjega odličnega nasveta, ki sem ga izbral od Andyja: Vedno pričakujte prihodnost. Praksa predvidevanja in oblikovanja nabora prihodnjih scenarijev je najbolje varovana skrivnost vodenja, ko to zahteva trenutek. To vključuje trenutno splošno prakso upravljanje z nekaj vodilnimi kazalniki rezultatov, ki jih iščete .
Vedno osebno delam na novem modelu našega celotnega poslovanja ali nekaterih njegovih ključnih vidikih. To me prisili, da ostanem povezan z ekipo in našimi strankami ter da razumem različne vložke v kateri koli model scenarija. Eden najboljših komplimentov, ki sem jih prejel v svoji karieri, je bil, ko je vodja, ki sem ga spoštoval, rekel, da 'lahko vidim za vogalom'. No, zagotovo ne morem, vendar poskušam razmisliti, kaj bi lahko bilo v bližnjih ovinkih, da bom pripravljen.
