Vsak podjetnik mora preživeti boleč, a ključen razvoj, če je cilj razširiti poslovanje od zagona do globalnega uspeha. Iz miselnosti 'I-need-to-be-be-sodelujoč-v-vsem-vsem' se morate preusmeriti na to: 'Spustiti moram, da bo lahko moje podjetje raslo.'
Upoštevanje vsake odločitve, vsakega prodajnega koraka in vsakega tržnega sporočila je morda tisto, kar vas je pripeljalo do tega, kje ste zdaj. Toda morda vas bo tam tudi zadržal. Ne glede na to, ali vodite zagonsko podjetje ali srednje veliko podjetje z 500 milijoni dolarjev letnega prihodka, pride trenutek, ko bolj kot držite, bolj zadržujete podjetje.
Kako veste, ali ste s svojim podjetjem že dosegli to točko? Tukaj je namig: ste. Vsak izvršni direktor lahko bolje zaposli prave ljudi, jim omogoči in jih opolnomoči ter jim omogoči neuspeh.
Prepustiti se ni lahko. To pomeni, da lahko drugi ljudje sprejemajo odločitve, ki jih ne bi nikoli. Toda na dobri strani lahko ljudje storijo briljantno odločitve, ki jih nikoli ne bi sprejeli.
Najemite pametno
Imejte samozavest - pogum - najeti nadarjene ljudi, jim plačati, kar so vredni, in jim pustiti, da delajo. Zaposlite posameznike, ki vas dopolnjujejo (ne tiste, ki kompliment vi). Želite raznolikost in ravnotežje, ne pa ekipe 'Mini Me', ki so samo mlajše različice vas.
Izogibajte se tudi pasti samo primerjave. Vas skrbi, da boste postali osebno nepomembni, če boste najeli preveč zvezdniških igralcev? Ne skrbite, da bo vaše podjetje postalo nepomembno, če se obkrožite samo z ljudmi, ki so manj nadarjeni kot vi.
Najpametnejši izvršni direktorji najemajo najpametnejše in najkompetentnejše ljudi, ki si jih lahko privoščijo. Toda naj vas opozorim na eno stvar: vedno najemite osebo, ki jo potrebujete zdaj, in ne tiste, za katero menite, da jo boste potrebovali čez pet let, ne glede na vaše načrte rasti. Ni pomembno, kako impresivna je njena diploma ali če je desetletje preživel pri največjem igralcu v vaši panogi. Če vaše podjetje ni pripravljeno na te spretnosti, bo slabo najelo.
Omogoči in opolnomoči
Najslabše, kar lahko storite, je, da najamete prave ljudi in nato ovirate njihov uspeh, bodisi s prekomernim ali premajhnim upravljanjem.
Če za svojega podpredsednika operacij zaposlite močnega, kompetentnega vodjo in nato še naprej ohranjate nadzor nad vsakodnevno odločitvijo, v najboljšem primeru ne boste uspeli izkoristiti talentov, za katere plačujete. V najslabšem primeru jo spodbujate k iskanju nove službe - in to hitro.
Omogočite novo zaposlitev tako, da odstranite zapore na cesti, zagotovite informacije in orodja, ki jih potrebujejo za uspeh, in se nato umaknete s poti. Ne omogočite jih v negativnem pomenu besede, ko postanete bergla, na katero se naslanjajo, in nosite polovico teže vsakega njihovega koraka.
Prav tako uničujoče je opolnomočiti, ne da bi to omogočili. Z drugimi besedami, najamete delo in morda podzavestno počakate, da se izkaže, preden se izkaže za pravo smer.
Ko se pripravljate na novo zaposlitev, si vzemite čas in zagotovite vse preteklost, kontekst in težko znanje, ki ga imate. Da, morda o tem segmentu vaše organizacije veste več kot kdorkoli drug, toda to so informacije, ki jih lahko posredujete nekomu drugemu. Pomagajte svojemu novemu najemniku pridobiti enako raven jasnosti in vpogleda, kot ste ga dosegli, in jasno povejte, da pričakujete, da vas bo presegel.
Jasno si določite, kako izgleda uspeh vsake osebe, ki jo neposredno najamete. Kakšna so vaša pričakovanja do te osebe v tej vlogi? Kako boste merili uspešnost? Sporočite to spredaj. Če vas morajo neposredna poročila prositi za merila uspešnosti, ste že korak nazaj.
Neuspeh dobrodošlice
Pripravite se: Ko opolnomočite druge, ti včasih ne bodo uspeli. Vsekakor ne bodo storili stvari tako dobro kot vi sprva. Tudi vi niste.
Michael Jordan je nekoč rekel: 'Lahko sprejmem neuspeh, vsi pri nečem ne uspejo. Ampak ne morem sprejeti, da ne poskusim. ' Pogosto je te besede lažje uporabiti zase kot za ljudi v svoji ekipi. Prihodnost vašega podjetja pa je popolnoma odvisna od vaše sposobnosti, da to prepričanje vključite v vsakega člana vaše organizacije.
To se začne z modeliranjem pripravljenosti na neuspeh. Jasno povejte članom svoje ekipe, da se lahko v resnici strinjate z napakami, tako da dejansko priznate, kdaj ti si naredil napako. Čeprav je to v nasprotju z varčevanjem z obrazom, ki prizadene toliko podjetij, je presenetljivo učinkovito. Spodbuja okolje, v katerem je mogoče napake na vseh ravneh organizacije prepoznati in jih odpraviti, preden postanejo katastrofe.
Ben Horowitz, avtor knjige Težko pri težkih stvareh: gradnja podjetja, ko ni enostavnih odgovorov , je dejal v nedavnem intervjuju , 'Pretvarjanje, da so stvari popolne, pravzaprav ni zelo učinkovito ... Ljudje vam ne verjamejo in ... ljudi ne morete prepričati, da rešujejo probleme, za katere ne boste priznali, da jih imate.'
Ko drugi ne uspejo, se izogibajte vzgibu, da nalogo povlečete nazaj. Namesto tega se vprašajte, ali ste kaj prispevali k težavi, in se popravite. Ste za to fazo svojega podjetja najeli pravo osebo? Upam, da. Ste zagotovili vsa prava orodja in informacije? Če ne, vlagajte več časa v trening. Ste jasno izrazili pričakovanja? Zdaj je pravi čas za razjasnitev. Ste se vam postavili na pot? Prenehaj. Ste naredili vse prave stvari in je komu vseeno spodletelo? To je vaše tveganje - in še ena naučena lekcija.
Kako je videti Letting Go
Prepuščanje se ne drži. Sliši se očitno, vendar podjetniki v to verjamejo slabo. Predstavljajte si, da delite svoje strokovno znanje, nasvete ali mnenje in nato dovolite nekomu, da se odloči. Predstavljajte si, da sprejemate to odločitev, tudi če bi sprejeli drugačno. Tako je videti spuščanje.
Izgubili boste nekaj nadzora (samo to sprejmite zdaj), vendar boste pridobili sodelovanje, tovarištvo in zaupanje v ljudi, s katerimi vsak dan delate. Če ste najeli pametne posameznike, ki ste jih tako omogočili kot pooblastili, bodo lahko vaše podjetje razširili nad vse, kar bi lahko zgradili sami. Torej naj jim.
