Vodja fronte Samantha je bila razočarana. Verjela je, da dobro opravlja delo vodje, toda ravno v zadnjem letu je štirideset odstotkov njenih neposrednih poročil prostovoljno zapustilo podjetje in na videz je imela vedno manj visoko izvajalci . Samantha je izčrpala vse ideje in je bila kot voditeljica v izgubi.
Boji, s katerimi se je soočila Samantha, so preveč pogosti. Večina voditeljev neizogibno čuti, da svojo ekipo usmerjajo v pravo smer, toda ko se pojavijo simptomi, ki dokazujejo nasprotno, to pripeljejo na povprečje industrije ali olajševalne okoliščine, na katere nimajo nadzora. Čeprav so časi, ko so ti lahko vzrok za simptome pogosteje kot ne, vodja preprosto ni na pravi poti.
Če ste kot vodja pogrešani in želite svojo ekipo postaviti na pravo pot, si oglejte naslednje lekcije, ki jih poučujem v LearnLoft's Ultimate Leadership Academy :
Zastavite si dosegljiv ekipni cilj.
Ena največjih napak voditeljev je postavljanje ekipnih in individualnih ciljev, ki jih ni mogoče doseči. Ciljni cilji so odlični, če pa je dinamiko mogoče doseči samo v 'popolnem svetu', potem drastično zmanjšujete možnosti za uspeh. Čeprav je to res, morate upoštevati tudi učinke cilja, ki ga je preveč enostavno doseči.
Z letom 2019 si postavite kratkoročni cilj, ki ga mora vaša ekipa doseči v naslednjem koledarskem letu, ki ga je težko, a dosegljivo doseči. Po najboljših močeh zavrnite idejo, da so ta teden ali celo to četrtletje najpomembnejši dnevi vseh časov. Namesto tega se osredotočite na to, kje želite, da je vaša ekipa ob koncu leta. Poudarite cilj, s katerim se bo ekipa navdušila, da ne bo dosegla ničesar, kar bo koristilo samo vam.
Pojasnite svoje prioritete.
Doseganje ciljev vaše ekipe, podjetja ali posameznikov je stranski produkt sposobnosti, da se pozorno osredotočite in izvedete postopek. Najboljši voditelji vsakemu koraku pripisujejo prav toliko pomena, saj vedo, da to povečuje njihove možnosti za dolgoročni uspeh eksponentno.
To je podobno postavitvi cilja izgube teže. Ko določite izgubo 20 kilogramov, se morate za doseganje osredotočiti na prednostna področja. Vadba, prehrana, izobraževanje in motivacija so štiri prednostne naloge, ki pospešujejo rast do vašega cilja. So velika vedra, v katera spadajo vaše vsakodnevne odločitve in vedenja. Brez teh prioritet postane izredno težko svoje ravnanje primerno prilagoditi cilju.
Vzemite si čas, da določite kjer koli med tremi in sedmimi prednostnimi nalogami, na katere se boste osredotočili, da boste najbolje dosegli cilje svoje ekipe.
Zagotovite prave pobude.
Postopek ustvarjanja seznama opravil je običajen. Ljudje, ki pogosto preverijo predmete s seznama, vendar se kljub temu počutijo, kot da na koncu niso dosegli ničesar. To je zato, ker vaš seznam opravil ni bil ustvarjen v skladu s prednostnimi nalogami, ki vam pomagajo doseči cilj, ne pa samim ciljem.
Tebe in vaše ekipe ta občutek ne sme odvrniti. Vsakodnevne pobude za celotno ekipo morajo biti usklajene s ključnimi prednostnimi nalogami, ki ste jih prej določili. Vsak dan se prepričajte, da to odraža vaš seznam opravkov. Namesto da za svojo ekipo sestavite seznam opravkov, ki bo vsak teden sporočal ključne prednostne naloge in jim omogočil, da ustvarijo lastne sezname opravil, da bodo v skladu s temi prednostnimi nalogami.
Čeprav je kot vodja enostavno izstopiti iz tira, je enako enostavno obnoviti svojo pozornost. Razvijanje cilja skupaj s prednostnimi nalogami in pobudami, ki vam bodo pomagale, da ga dosežete, bo pozorno spremljalo nagrado in vodilo vašo ekipo v pravo smer.
