Kot vodja je vaša naloga sprejemati odločitve. To pa ne pomeni, da bi jih morali ali celo lahko sami. Najbolj natančno branje situacije običajno prihaja iz tistih na prvih črtah. Novi ljudje ponujajo najbolj sveža perspektiva . Strokovnjaki za področje poznajo vzorce in zgodovino, ki jih drugi pogrešajo. Ko se soočate s pomembno odločitvijo, se želite naučiti od njih vseh.
Se pravi, tudi vi se želite odločiti v tem stoletju. Če ste že kdaj vprašali skupino, kam naj greste na kosilo, veste, kakšna muka prihaja z neskončnimi odprtimi skupinskimi razpravami. Kot vodilni v današnjem belem poslovnem svetu ste verjetno alergični na tovrstno „analizo paralize“. Na žalost je to pogosto tisto, kar dobiš, ko odločiš veliko odločitev pred svojo ekipo.
Ali to pomeni, da ste obtičali pri sprejemanju teh odločitev sami, če se želite hitro premikati? Včasih pa je to lahko nevarno.
Raziskave dosledno kažejo, da ima povečanje raznolikosti perspektiv odločanja velik vpliv na kakovost končne odločitve. Hitro se morate premikati, še pomembneje pa je, da se morate dobro odločiti. To zahteva prispevek več ljudi.
Na srečo obstaja več načinov, kako lahko v kratkem poiščete odločitev vseh.
Najprej razjasnite postopek odločanja.
Kadar koli prosite za prispevek skupine pri odločitvi, je pomembno, da vnaprej navedete, kako bo sprejeta končna odločitev. Odločite se lahko z glasovanjem. Morda boste morali skupino doseči soglasje. Vendar ima največkrat končno odločitev ena oseba.
Ko se odločite sami, najprej začnite tako, da svoji skupini rečete: 'Moram se odločiti. Preden to storim, res potrebujem vaše mnenje. ' Ta preprosta izjava jasno razloži vašo odgovornost za končno odločitev.
Možnost 1: Zberite strukturirani vnos v pisni obliki.
Večina velikih odločitev zahteva malo raziskav. Medtem ko bi lahko načrtovali uro, da bi se vaša ekipa pogovarjala o relativnih prednostih in slabostih posamezne možnosti, boste dobili veliko bogatejši prispevek, če boste to uro porabili za pisanje povratnih informacij posebej.
Če želite dobiti najbolj uporabne rezultate, prosite vse, da odgovorijo na določena vprašanja v isti obliki. Ne veste, kaj vprašati? Teh sedem vprašanj, podprtih z raziskavami, zajema osnove za večino odločitev.
Lahko pošljete svoja vprašanja in prosite ljudi, da se vam javijo do določenega časa, ali pa določite uro za zapisovanje v koledar svoje ekipe, kot da bi šlo za sestanek. Kakor koli že, v časovno omejenem oknu dobite podrobne podatke.
2. možnost: glasujte, razpravljajte in razveljavite.
Ko so vaše možnosti dokaj preproste, niti vi niti vaši kolegi ne želite porabiti preveč časa za njihovo analizo. Namesto pisnih poročil si izposodite tehniko moderatorjev, da pridobite prispevek svoje ekipe.
Najprej razložite možnosti in prosite vse, naj zasebno zapišejo možnost, ki bi jo izbrali. Trenutno ni razprave. Nato vsi razkrijejo svoj glas naenkrat.
Če vidite, da se skupina soglasno postavi za eno samo možnost, ste pripravljeni. Če so glasovi po drugi strani razdeljeni, povabite ljudi, da hitro izmenično izberejo svojo prednostno možnost. Tu lahko dopustite malo razprave, vendar bi morali večinoma slišati od vsake osebe, ki želi zagovarjati svoje stališče.
Po tem krogu razprav ponovite glasovanje. To drugo glasovanje odraža informirano mnenje skupine. Če je še vedno razdeljeno - ali še huje, če so vsi spremenili glas - veste, da se ukvarjate s nepomembnim vprašanjem, ki ga ne zanima, ali pa morate opraviti več raziskav.
dobiti nazaj moškega škorpijona
3. možnost: Poiščite raven navdušenja in utemeljitve.
Ko razmišljate o odločitvi z da / ne (novi najemi, pridobitve itd.), Je tukaj učinkovit način, da dobite vrsto povratnih informacij od svoje ekipe: povabite vsako osebo, naj razmisli o svoji podpori pri odločitvi na lestvici od nič do pet, kjer nič pomeni 'Tega ne morem podpirati in si bom prizadeval, da ga blokiram', pet pa 'Všeč mi je in navdušen sem, da se to zgodi.' Ko greste po sobi, prosite vsako osebo, naj deli svojo številko in nato na kratko razložite, zakaj je izbrala to številko.
Vse te tehnike vam prinesejo odlične prispevke v manj kot enem dnevu. Ko dobite njihov prispevek, se zahvalite svoji skupini in povejte, kaj boste storili naprej. Lahko rečete: »V redu, slišal sem te in tukaj bom naredil ...« ali »Dali ste mi veliko za razmislek in si bom vzel nekaj časa, da o tem razmislim še nekaj preden se odločite. ' Potem ste korak bližje k odločitvi glede tiste velike odločitve, ki ste jo pravkar sprejeli vi in vaša ekipa.
