Aktivistka za državljanske pravice Maya Angelou je nekoč rekla: 'Ljudje bodo pozabili, kar ste rekli, ljudje bodo pozabili, kaj ste storili, vendar ljudje nikoli ne bodo pozabili, kako ste se počutili.'
To še posebej velja za tiste, ki imajo vodstvene vloge. Najbolj si jih zapomnimo po čustvenem in intelektualnem vključevanju in motiviranju zaposlenih, da delajo in so njihovi najboljši.
Posledično kako voditelji ustvarjajo ljudi čutiti na svojih delovnih mestih imeli največji vpliv na njihovo uspešnost.
Resnično motiviranje in vključevanje delavcev ter njihovo čustveno navdušenje nad njihovim delom se začne z dobrim vodstvom.
Če želite vedeti, ali ustrezate stališču vodje, odgovorite na ti dve vprašanji.
Ali namenoma gradite odnose?
Vzpostavljanje odnosov ne sme biti težko. Rashada Whitehead, vodja kulture, raznolikosti in vključenosti na Grant Thornton , ugotavlja, 'Preprosta praksa, da članom ekipe rečete' dobro jutro ', zmožnost poklicati nekoga po imenu ali povezovanje s pomembnim trenutkom ali zgodbo, dokazuje, da so ljudje in odnosi prednost pred dobičkom.'
Na kaj se to nanaša, je dokaj preprosto. Pomeni, da se zanimate za tiste, ki jih vodite na človeški ravni, in da z njimi ne ravnate le kot z zaposlenimi, katerih edini namen je izpolnjevanje nalog za vas.
Dobri voditelji odpirajo prostor za razprave, zdravo razpravo in izmenjavo idej za globlje spoznavanje članov ekipe. Prosijo jih za mnenje ljudi, da bi jim pomagali spoznati tiste, ki se drugače ne bi mogli obrniti nanje. To pomaga graditi zaupanje med zaposlenimi in krepi zadrževanje zaposlenih.
Ali vodite ljudi z navdihujočo vizijo?
Vodilna prednostna naloga bi morala biti voditi zaposlene skozi negotovost in nepričakovano, da bi pomirili strahove sredi neznanega. Da bi to naredili, je treba svojim zaposlenim sporočiti jasno vizijo neposredne prihodnosti - eno s preprostim, ne zapletenim ali zmedenim sporočilom, ki se ljudem vtisne v misli in jih spodbudi k dejanjem.
V svoji novi knjigi Vodja, ki ga vodi vizija , avtor najbolj prodajanih Michael Hyatt pravi, da je pri vodenju vizija ključna. Tako zelo, da je pripravljen poklicati vizijo bistvena sestavina za uspešno vodenje.
Če v dobi Covid-19 vodite ekipo, vendar ne veste, kam greste, se to kaže kot oklevanje ali dvom v sebe. Vision, Hyatt navaja, vam omogoča, da veste, kam greste, in vam daje samozavest, da svojo ekipo pripeljete tja.
