Kot vam lahko reče kdorkoli, ki je kdaj hodil v telovadnico, obstajata dve komponenti težavnosti vadbe: intenzivnost (kako težka je teža) in trajanje (ali jo dvignete petkrat ali 20).
Ali lahko enako velja za delo? Ali lahko najdete sladko točko profesionalne sreče tako, da skrajšate trajanje, vendar povečate intenzivnost?
Časovno olajšanje pri delu ima nekaj trenutka. Strokovnjaki z visokim oktanom od ustanovitelja Metalaba Andrewa Wilkinsona do razvijalca Kylea Braggerja so pred kratkim prišli in priznali, da intenzivnost svojih delovnih tednov so izbrali s pozitivnimi rezultati . Ti podjetniki pravijo, da jim je koristilo, da so svoje 80-urne maratone zamenjali za šprinte pod 40 ur, če pa razmišljate o tem, da bi sledili njihovim korakom, ne zamenjujte skrajšanja trajanja svojega dela z zmanjšanjem težavnosti težav, ponovno delam na.
Zakaj? Reševanje težkih problemov je eden od ključev za profesionalno zadovoljstvo, meni Rosabeth Moss Kanter, profesorica na Harvard Business School in avtorica knjige Razvijte se! V nedavni objavi spletnega dnevnika HBR razkriva nekatere zaključke, do katerih je prišla pri raziskovanju svoje knjige, in trdi, da sreča je pogosto povezana z delom na resnično težkih težavah :
Najsrečnejši ljudje, ki jih poznam, se posvečajo reševanju najtežjih težav. Obračanje okoli mestnih šol. Iskanje rešitev za brezdomstvo ali nevarno pitno vodo. Podpora otrokom s smrtnimi boleznimi. Na videz najslabši svet se soočajo z prepričanjem, da lahko nekaj storijo in služijo drugim ...
Ta isti duh vidim v poslovnih skupinah, ki ustvarjajo nove pobude, v katere verjamejo. Gilletteova projektna ekipa za himalaje se je spopadla z izzivom, kako spremeniti način britja moških v Indiji, kjer je običajna praksa brivcev, ki uporabljajo zarjavela rezila, zdrobljena v dveh, povzročila krvave okužbe. Članu ekipe, ki sprva ni hotel oditi iz Bostona v Indijo, se je to zdela najbolj navdihujoča naloga. Podobno tudi ekipa Procter & Gamble's Pampers v Nigeriji ugotavlja, da se sreča srečuje s problemom smrtnosti dojenčkov in oblikuje rešitve, kot so mobilne klinike, ki so zdravnika in dve medicinski sestri poslale na območja, ki nimajo dostopa do zdravstvene oskrbe.
Moss Kanter priznava, da so 'zastrašujoči izzivi včasih lahko demoralizirajoči' in ugotavlja, da napredek k težkim ciljem ni linearen, vendar meni, da ti najvišji in najnižji povprečni dosegajo na splošno višjo stopnjo profesionalne sreče v primerjavi z preprosto brcnite nazaj in se pri delu ne raztezate.
Bi bilo torej mogoče ta dva spoznanja združiti? Bi lahko bili tako naveličani ustanovitelji, ki so zajezili svoje delovne tedne, kot profesor, ki zagovarja premikanje meja vaših sposobnosti pri delu? Morda se skrivnost zdrave poklicne rutine ne razlikuje toliko od skrivnosti uspešnega zdravstvenega režima. Postavite si zahtevne cilje za motivacijo, hkrati pa naj bo časovna zavzetost trajnostna, da jo boste lahko nadaljevali.
kako vzbuditi moškega strelca
Se strinjate, da je reševanje težkih problemov v središču profesionalne sreče?
