Daljinska vožnja je praksa, pri kateri zaposleni dela na lokaciji - pogosto v svojem domu -, ki je oddaljena od dejanskega poslovnega objekta, v katerem je zaposlen. V skladu s tem dogovorom zaposleni ohranja tesen stik s sodelavci in nadzorniki prek različnih oblik računalnika, interneta in komunikacijske tehnologije (tj. Elektronske pošte, telefona, računalniških omrežij itd.)
Napredek s komunikacijskimi napravami in računalniškimi omrežnimi sistemi je omogočil več ljudem, da delajo na oddaljenih lokacijah, daljinsko delo na daljavo pa je postalo vedno bolj izvedljiva možnost za številna podjetja. V devetdesetih letih se je število podjetij, ki zaposlenim ponujajo možnost, da se vozijo na delo - če ne celo za polni delovni čas - hitro povečalo in postalo zelo priljubljeno v nekaterih panogah. Po poročanju urada za statistiko dela v poročilu z naslovom preprosto Daljinsko delo , podatki, ki jih zberejo v Trenutni raziskavi prebivalstva, ne prepoznajo telekomuterjev kot takih. Zaradi tega je pridobivanje jasnih statističnih podatkov o velikosti delovne sile, ki dela na daljavo, zelo težko. Nalogo štetja daljave še bolj otežuje dejstvo, da je veliko ureditev o daljavi neformalno v nasprotju s formalnimi sporazumi o daljavi. Neformalno delo na daljavo vključuje redno delo od doma, kot to narekujejo projekti ali družinske potrebe. Formalni dogovori o oddaljenosti so tisti, pri katerih zaposleni redno dela izven kraja.
Po poročilu urada za statistiko dela večina telekomuterjev spada v eno od štirih glavnih poklicnih skupin. Te široke poklicne kategorije vključujejo strokovnjake, vodstvo, administrativno osebje in menedžerje. Z industrijskega vidika storitvena industrija po številu telekomuterjev, ki jih zaposluje, stoji nad vsemi drugimi. Širjenje telemutinga je bilo v devetdesetih letih tako priljubljeno, da so mnogi napovedovali, da bo njegovo število še naprej hitro naraščalo. Toda recesija leta 2001 je upočasnila rast. In kot Kiplingerjevo pismo pojasnjuje, 'telemuting izgublja nekaj privlačnosti in postavlja laž na napovedi, da bi do leta 2006 približno 70 milijonov ameriških delavcev nehalo hoditi v pisarne. Eden od razlogov: telemuting dosega največ panog, ki so zanj najbolj odprte, založništvo, telekomunikacije in finance, kjer skoraj vsi, ki to že lahko storijo'¦. Težka gospodarska klima tudi zmanjšuje gorečnost zaposlenih. Delavci se bojijo, da so zaradi odsotnosti bolj vidni zaradi odpuščanja. Delodajalci pa še vedno vabijo na urejanje pisarn in stroške selitve. '
PREDNOSTI TELEKOMUNACIJE
Tako delodajalci kot zaposleni so v mnogih primerih ugotovili, da je delo na daljavo vzajemno koristno. Zagovorniki navajajo zlasti nekaj pozitivnih dejavnikov:
Srečnejši zaposleni . Urejanje na daljavo lahko delavcem pomaga do splošnega izboljšanja njihove osebne 'kakovosti življenja'. Izogibajo se dolgim stresnim prevozom, s čimer dobijo več časa za prijetne dejavnosti in večjo prilagodljivost za spremenljive naloge, kot je skrb za otroke in starejše.
Povečano zadrževanje cenjenih zaposlenih . Številna podjetja izgubijo delavce, ko se ti zaposleni znajdejo v pomembnih življenjskih spremembah, na primer pri ustvarjanju družine ali preselitvi v drugo regijo ali državo zaradi kariere zakonca. Daljinska vožnja je eden od načinov, kako lahko podjetje še naprej uporablja storitve sicer nedostopnega delavca. Oglašujejo ga tudi kot orodje, ki delavcem omogoča, da čim manj uporabljajo 'osebne dneve' v primerih, ko morajo ostati doma in skrbeti za bolnega otroka itd.
kako ugotoviti, ali ste kozorogu všeč
Povečana produktivnost . Poslovne študije in nezanesljivi dokazi kažejo, da so zaposleni pogosto veliko bolj produktivni doma, kjer prekinitve in sestanki zaradi padcev niso moteča dejavnost. Namesto tega se lahko delavec na daljavo osredotoči na zadevno delo. Seveda je produktivnost doma neposredno povezana s stopnjo zaposlenosti v samodisciplini in sposobnostih.
Prihranek stroškov . Podjetja lahko pogosto prihranijo znatne prihranke pri stroških objektov, kot so potrebe po pisarniških prostorih in parkirnih mestih, ko uslužbenci vozijo na delo.
POMANJKLJIVOSTI TELEKOMUNACIJE
Toda medtem ko so programi na daljavo zelo uspešni za številna podjetja vseh oblik, velikosti in panožnih usmeritev, so z njimi povezane morebitne pasti. Splošne pomanjkljivosti so naslednje:
Pomanjkanje nadzora . Neposreden nadzor nad delavci na daljavo ni mogoč.
Zmanjšana produktivnost . Nekateri ljudje ne morejo biti produktivni v domačih delovnih okoljih bodisi zaradi motenja družine bodisi zaradi lastne omejene zmožnosti osredotočanja na naloge, kadar vabijo prijetnejše dejavnosti (kolesarjenje, vrtnarjenje, gledanje televizije itd.).
Stroški dodatnih varnostnih zahtev . Urejanje na daljavo običajno zahteva neko obliko dodatne odprtosti v računalniških omrežjih podjetja. Posledično je treba sprejeti dodatne ukrepe za zaščito omrežij na načine, ki nekaterim omogočajo oddaljen dostop, hkrati pa ščitijo pred neželenimi vsiljivci. Ti ukrepi zahtevajo stroške, ki morda niso potrebni, če zaposleni ne bi delali na daljavo.
Izolacija . Svoboda samega dela ima svojo ceno, in sicer breme izolacije. Nekateri se s tem kompromisom spopadajo lažje kot drugi. Delni dogovori o delu na daljavo, pri katerih zaposleni del vsakega tedna (1–3 dni) preživi v pisarni, preostali del pa dela od doma, so lahko včasih učinkovito sredstvo za reševanje te težave.
višina in teža marie harf
Erozija kulture podjetja in / ali moralske službe . Številna podjetja vključujejo nekatere zaposlene, ki močno pozitivno vplivajo na prevladujoče pisarniško okolje. Ko zaposleni vstopijo v programe na daljavo, uslužbenci, ki ostanejo, pogosto globoko občutijo njihovo odsotnost. V nekaterih primerih lahko to odstopanje od vsakdanjega poslovanja podjetja celo škodljivo vpliva na splošno kulturo operacije.
Izguba sposobnosti 'možganske nevihte' . V dobi informiranja je velik del dodane vrednosti proizvodnega procesa v obliki 'znanja' in razpršitev ključnih zaposlenih bo morda manj verjetno, da bodo ti dobro poučeni delavci močno sodelovali kot del običajne dnevne izmenjave v delovnem mestu. Neformalno poskakovanje idej je težko ali celo nemogoče brez neposrednega stika skupnega delovnega mesta.
Zaznana škoda v karieri . Med zaposlenimi v podjetjih, ki se ukvarjajo z možnostmi dela na daljavo, je splošno mnenje, da so telekomuterji prikrajšani v smislu poklicnega napredovanja in priložnosti. Seveda bodo nekatere poklicne poti, na primer nadzorniške funkcije, morda zaprte za delavce, ki želijo še naprej delati na daljavo, vendar bi si morali delodajalci po svojih najboljših močeh prizadevati, da se ne bi oblikovala perspektiva „zunaj pogleda, brez misli“.
Pravna ranljivost . Nekateri analitiki so izrazili zaskrbljenost, da nekatera vprašanja odgovornosti delodajalcev v zvezi s prakso dela na daljavo še niso popolnoma urejena. Navajajo vprašanja, kot so odgovornost delodajalca za nesreče v domačih pisarnah po običajnem pravu; uporabnost zavarovalnega kritja delodajalca, kadar dela doma; in odgovornost za opremo, ki se nahaja doma, kot posebno skrb.
USTANOVITEV PROGRAMA TELEKOMUTIRANJA
Strokovnjaki navajajo več ključnih elementov pri oblikovanju in vzdrževanju uspešne politike upravljanja na daljavo v vašem podjetju. Najprej bi morali lastniki podjetij in / ali menedžerji zagotoviti, da bo tak program dejansko koristil sposobnosti njihovega podjetja, da učinkovito izpolnjuje svoje različne operativne potrebe. Na primer, nekateri položaji zahtevajo obsežno prisotnost na kraju samem. Ti segajo od vodstvenih položajev do tistih, pri katerih je nujna osebna komunikacija s strankami ali drugimi člani delovne sile. Svetovalci pozivajo delodajalce, naj razmislijo o predlogih za delo na daljavo za posamezne položaje, namesto da bi sprejeli parametre „ena velikost ustreza vsem“.
Podjetja bi morala pred nakupom in uvajanjem novih tehnologij, potrebnih za uvedbo programa telemutinga, opraviti obsežne raziskave. Osebje informacijske tehnologije (IT) je lahko še posebej koristno pri oblikovanju programskih politik in predvidevanju potreb delavcev na daljavo na delovnem mestu. Poleg tega bi morali razmisliti o vplivu oddaljene vožnje na druge oddelke, tako v smislu operativne učinkovitosti kot morale.
vodnar sonce devica luna moški
Lastniki podjetij bi morali pripraviti posebne smernice in politike za kateri koli program na daljavo. Ti pravilniki lahko razmejijo smernice poročanja, roke dostave za dokončanje in oddajo dela, izbrane ure, v katerih zaposleni zagotavlja svojo razpoložljivost, merila za ocenjevanje uspešnosti zaposlenih in merila za ocenjevanje možnosti dela na daljavo. Ko je tak program vzpostavljen, je nujno, da ga aktivno spremljamo. Analitiki pozivajo lastnike podjetij in menedžerje, naj vzdržujejo odprto komunikacijsko povezavo s tistimi, ki delajo na daljavo, tako da se težave lahko pravočasno rešijo.
Nazadnje morajo lastniki podjetij in menedžerji spoznati, da so nekateri zaposleni bolj primerni kot drugi, da uspevajo v programu za delo na daljavo. Potencialni delavci naj bodo samomotivirani; samodiscipliniran; in je imel dobre veščine reševanja problemov in komunikacijske veščine (tako pisne kot ustne). Imeti morajo tudi domače okolje, ki jim bo omogočilo, da ohranijo ali presežejo stopnjo produktivnosti, ki jo dosežejo v pisarni.
BIBLIOGRAFIJA
Bray, Laura. 'Razmislite o alternativah.' Združenje Management . November 1999.
zodiakalno znamenje za 3. maj
Dunham, Kemba J. 'Telecommuters' Lament: Ko so predstavljeni kot prihodnost, razmere v službi na domu izgubijo naklonjenost pri delodajalcih. ' Wall Street Journal . 31. oktober 2000.
'Prilagodljive delovne prakse spodbujajo poslovni uspeh.' Časopis za razvoj vodenja in organizacije . Februar-marec 1997.
Gillentine, Amy. 'Telemuting je še vedno daleč od splošnega toka.' Poslovne evidence okrožja St. Charles . 6. maj 2006.
McNeely, Kevin. 'Pasti elektronskega delovnega mesta.' Providence Business Journal . 27. marec 2000.
Naylor, Mary A. „V tej državi ni delovne sile, kot je doma: želite pomagati ohraniti delovna mesta v tej državi, bolje služiti strankam in znižati stroške? Daljinsko delo podjetjem omogoča, da izkoristijo dokončan, a premalo izkoriščen bazen talentov. ' Spletni poslovni teden . 2. maj 2006.
'Trendi na daljavo.' Kiplingerjevo pismo . 6. decembra 2002.
Ministrstvo za delo ZDA. Urad za statistiko dela. Mariani, Mattthew. 'Daljinsko služenje.' Poklicni Outlook četrtletno . Jesen 2000.
