Vseživljenjski učenci in navdušeni bralci bodo cenili občutek, da naletijo na knjigo, ki je preprosto ne morete odložiti. 'Ni časa za gledalce' generala Martina E. Dempseyja je ena tistih knjig, ki sem jo prebrala v štirih urah. V knjigi, Splošno Martin E. Dempsey ponuja devet ganljivih lekcij vodenja, pridobljenih iz njegovega 'življenjskega občutka', z navdihujočimi in prisrčnimi zgodbami o sledenju, značaju, radovednosti, zvestobi, času, jasnosti, podrobnostih, skepticizmu in odgovornem uporu. Zgodbe pripoveduje z verodostojnim glasom in v sedanjem času, zaradi česar z njim živimo trenutke od West Pointa do West Winga in nas navdihuje, da ukrepamo in ne živimo s strani. Čeprav je vseh devet lekcij pomembno, so mi ostale tri: značaj, radovednost in jasnost. Tu so moje tri lekcije iz vodstva:
Značaj
V 2. poglavju general Dempsey pripoveduje pet zgodb iz svojega življenja, ki ga spominjajo in obveščajo, da nikoli ne pozabimo, da je značaj pomemben. General Dempsey poudarja, da se vrednost značaja razkrije večinoma v neprijetnih in neprijetnih trenutkih.
Značaj je pri vodenju temeljnega pomena. Leta 2015 Fred Kiel in njegova ekipa so izvedli raziskave preučiti, ali so se voditelji z načeli in značajem ter njihove organizacije bolje odrezali. Raziskava je povzela značaj v štirih lastnostih: integriteta, odgovornost, odpuščanje in sočutje ter vključila zaposlene, da so v dveh letih ocenili svoje izvršne direktorje. Rezultati so pokazali, da so imeli 'izvršni direktorji, katerih zaposleni so jim dali karakterne ocene, povprečno donosnost sredstev v dvoletnem obdobju 9,35% ali petkrat več kot tisti z nizko oceno znakov, katerih donosnost sredstev je v povprečju znašala le 1,93%.' Ti dokazi kažejo, da ima moralni kompas pozitiven vpliv na posameznike in ekipe ter na poslovne rezultate. Kot poudarja general Dempsey, 'tako vodilni kot tudi naslednji potrebujejo prepričanje in značaj'
Radovednost
V 3. poglavju nas general Dempsey izgovarja, da smo 'strastno radovedni', in pove, kako je njegovo osebje dveh mladih častnikov v štirih letih pripravilo učne izkušnje za generala, da bi svoje znanje razširil tudi izven svojega vojaškega znanja. To je vključevalo učenje o eboli, srečanje s predsednikom Zvezne rezerve Benom Bernankejem, obisk sedeža Facebooka in AT&T ter celo srečanje z Angelino Jolie v njeni vlogi posebne odposlanke visokega komisarja Združenih narodov za begunce. General Dempsey o svoji učni kampanji zaključuje: „V štirih letih sem vzpostavil odnose z najvplivnejšimi miselnimi voditelji po državi. Ugotovil sem, da bolj ko sem se naučil, bolj sem se zavedal, koliko več se je v resnici še bilo treba naučiti.
V njej raziskava o tem, zakaj je radovednost pomembna , Profesorica Harvardske poslovne šole Francesca Gino trdi, da radovednost zmanjšuje napake pri odločanju, krepi inovativnost, zmanjšuje konflikte v skupinah ter izboljšuje komunikacijo in uspešnost ekipe. V svojem pogovoru o TEDxDAU Josh Smith, Direktor Tactical Advancements for the Next Generation (TANG), pobuda za oblikovalsko razmišljanje ameriške mornarice pri Laboratoriju za uporabno fiziko Johns Hopkins, je razpravljala o tem, kako je strastna radovednost nujna sestavina inovacij in jo lahko sproži s preprostim vprašanjem 'Kaj če?'
Jasnost
V 6. poglavju general Dempsey iz svojih življenjskih izkušenj zbere nekaj na videz ločenih vinjet, ki imajo nekaj skupnega: so trenutki presenetljive jasnosti. Tu sta pomembna dva vidika jasnosti: jasnost z razmišljanjem in jasnost namena. Po besedah Christine Plante, pomočnice direktorja Kariernega centra na univerzi Duke, si je dragoceno prizadevati jasnost skozi razmislek pred, med in po izkušnji, ker to krepi naš namen in izboljša našo sposobnost sprejemanja trdnih odločitev. Zastavljanje vprašanj, na primer 'katere veščine se bom naučil iz te izkušnje?' vnaprej, pa tudi 'Kaj me v tej izkušnji spodbuja?' med in 'Kako se je ta izkušnja uskladila z mojimi vrednotami?' nato nam lahko pomaga povečati občutek jasnosti. Kot pravi general Dempsey: 'Pomembno je, da se naučite in razširite svojo perspektivo ter izkoristite nepozabne trenutke, da se izognete sebi.'
V svoji raziskavi o jasnost namena, John Kerns ugotavlja neposredno povezavo med jasnostjo namena in smiselnostjo. Nariše jih v grafikon in poudari, kako si moramo prizadevati, da bi bili v zgornjem desnem kvadrantu visoke jasnosti namena in velike smiselnosti, saj lahko tam optimiziramo svoj potencial, presežemo svoje osebne interese in se močno poistovetimo s svojo ekipo in verjamemo, da imamo moč in sposobnost, da spremenimo svoje delo. Z drugimi besedami, več jasnosti namena imamo, boljše nam je osebno in skupaj kot ekipa.
