Vsem fantastičnim inovatorjem je skupno to, da so pripravljeni zabavati ali biti dovzetni za nove ideje in pustiti predsodke pred vrati. To je sama definicija odprtosti in to je tisto, kar jim omogoča, da vidijo druge možnosti in pridejo izven okvirov.
Vendar bodite previdni, da ne boste zmedli te definicije.
Kako to pokvarimo? S preklopom glagola. Zabavati ideja ni enaka kot v celoti sprejemanje to. In nobenega ni zabavati ideja enaka kot kompromisno. Kljub temu, da nas spodbuja večji pritisk na vključenost in zdravljenje razdeljenj, zdaj odprtost povezujemo z opuščanjem podlage ali prilagajanjem lastnih vrednot, da bodo nekako 'boljše'.
Prvotna definicija odprtosti preprosto pomeni, da ob predstavitvi novega koncepta rečete 'Poglejmo si' in ga objektivno analiziramo. Dobro premislite o prednostih in slabostih ter vseh možnih posledicah. Ko to storite, če obstaja dober, logičen razlog, da zavrnete idejo ali se držite svojih prejšnjih prepričanj, lahko to storite popolnoma svobodno.
Naj povem drugače.
Lahko rečete ne.
Ni se treba vedno spreminjati.
Zakaj je to ključnega pomena za razumevanje? Ker ko drugi želijo svojo pot, vas lahko hitro na vse načine označijo, če se ne upognete. Na vaše spoštovanje veljavnih protokolov ali na zavrnitev predlogov lahko gledajo kot na znak, da niste dovolj prilagodljivi, premalo sočutni ali premalo inteligentni. Lahko se odpravijo in pustijo vas - in vaše podjetje - brez denarja.
In to lahko zbode. Navsezadnje si samo človek.
Kot vodja morate biti sposobni sprejeti to kritiko. In kar je še pomembneje, najti morate načine, kako drugim pokazati, da jih, tudi če se nič ne premakne, res poslušate in resno premišljujete, kaj vam prinašajo. Preden se hladilnik vode godrnja,
- Vprašajte na tone vprašanj. Če zaprosite za več informacij, pošljete signal, da vas zanima in poskušate razumeti. Daleč najlažje je pokazati odprtost.
- Obiščite nove ljudi in kraje. Potovanja in mreženje zahtevajo, da se prilagodite sproti. Lahko delite svoje izkušnje in pokažete drugim, da delate za nove priložnosti.
- Delegirajte in pripeljite več tujcev (strokovnjakov). To kaže, da zaupate presoji drugih, prepoznate veščine in sposobnosti, ki jih imajo, in ste pripravljeni umakniti se, kadar je to potrebno, da pridobite nekaj dragocenega.
- Vprašajte za več modelov in predlogov. Tudi če na koncu ne vzamete veliko dobljenih idej, to kaže, da konceptov ne boste samodejno sestrelili. Z zaposlenimi se lahko pogovorite o tem, kaj naredi posamezen koncept izvedljiv ali neizvedljiv, pa tudi o tem, kaj cenite ali ne.
- Postavite obe strani. Pogovorite se skozi svojo analizo, da bodo ljudje lahko razumeli, zakaj ste prišli do svojega zaključka, ne da bi se počutili nespoštljivo.
- Pokažite nadaljnje učenje (in k temu spodbujajte tudi druge). Ne glede na to, ali greš v razred ali delite poddaje, s katerimi ste napolnili predvajalnik, na primer postavljanje vprašanj, iskanje izobrazbe, kaže, da mislite, da nimate vseh odgovorov. In ko podpiraš učenje pri drugih, pokažeš, da se ne bojiš, s čim bi se lahko vrnili.
- Poglej svojo rutino. Kdaj ste nazadnje naredili kaj spontanega zase ali za svoje delavce? Seveda morate iz praktičnih razlogov razporediti veliko stvari, a tudi nekaj tako preprostega, kot je obisk poslovnega kosila v drugi restavraciji, lahko pošlje sporočilo, da niste povsem zaljubljeni v en način razmišljanja.
Odprtost lahko osebno in poklicno zelo koristi vam. Lahko pa ste odprtega duha, ne da bi vas trst v vseh smereh upognil veter. Prestavite se, ko je to smiselno, postavite se, ko ne, in dokler ste transparentni, ne skrbite za ostalo.
ženska škorpijon in moški strelec
