WikiHow je podoben Wikipediji, le da je profiten in osredotočen na ponujanje navodil. Na desettisoče ljudi po vsem svetu piše in ureja članke po korakih, kako narediti skoraj vse - odpreti zaklenjen avto, narediti 3D snežinko iz papirja, se znebiti sadnih muh in celo prikrasti svojo mačko na delo (da, obstajajo navodila za spuščanje mačke iz vrečke). Spletno mesto vsak mesec obišče več kot 40 milijonov edinstvenih obiskovalcev, kar je več svetovnega prometa kot Urban Dictionary, Los Angeles Times in Washington Post vsak žetvenik.
Ustanovitelj WikiHow Jack Herrick se je pri gradnji svojega podjetja odločil povsem drugače. 14 uslužbencev WikiHow dela v hiši v središču mesta Palo Alto v Kaliforniji, podjetje pa se namerno samofinancira. Za povrh pa gre za medijsko podjetje, kjer so vsi lastniki njegove vsebine.
Hibridni pristop
WikiHow se imenuje ' hibridna organizacija . ' Spletno mesto pojasnjuje, da želi kot neprofitna organizacija koristiti ljudem; kot vlada ustvarja nekaj v javno dobro; in kot podjetje zasluži.
Zanimiv je koncept, ki se zdi, da deluje - wikiHow je že nekaj let donosen, pravi Herrick.
Wikia je še en primer. Ustvaril jo je ustanovitelj Wikipedije Jimmy Wales, družbo Nielsen pa je lani kot neprofitno platformo za vsebinsko vsebino uvrstil na seznam eno izmed 10 najboljših socialnih omrežij v ZDA - na mesec dobi več kot 50 milijonov edinstvenih obiskovalcev in ima več kot 250.000 skupnosti in več kot 20 milijonov strani.
Tako Wikia kot wiki Kako zaslužita z oglasi.
Majhna in samofinancirana
Zakaj delo v hiši? Herrick pravi, da so ljudje lahko bolj sproščeni - in s tem tudi kreativni - v domačem okolju v nasprotju s kocko. Mislili bi tudi, da pomagajo znižati stroške, saj so pisarniški prostori v Silicijevi dolini nekatere najdražje nepremičnine na planetu.
Kar zadeva financiranje, je wikiHow med leti 2005 in 2008 zavrnil več ponudb za financiranje, čas, ko Herrick pravi, da so vsebinska podjetja vroče tarče za VC (zdaj ne toliko).
'V Silicijevi dolini sem zelo izstopajoč iz dejstva, da smo eno redkih podjetij, ki ima možnost tveganega financiranja in ga je zavrnilo,' pravi Herrick. 'Bootstrapping ... vas resnično prisili, da si izmislite način, kako se rešiti težav, namesto da bi se potrudili, da se izognete težavam [in], in si izmislite načine za rast, namesto da bi porabili za načine rasti.'
Herrick pravi, da je 'veliko javno internetno podjetje' celo ponudilo nakup wikiHow, vendar ga je zavrnil.
'Če bi sprejel ponudbo, bi mi prineslo veliko denarja, vendar denar ni vse. Veseli nas nenehno izboljševanje sposobnosti, da svetu ponujamo brezplačna navodila, «pravi.
V lasti vseh
Še ena poteza: ker je wikiHow vsebina licencirana s Creative Commons, je 'v lasti vseh'. Poleg tega lahko vsakdo prenese programsko opremo, ki vsebuje vse skupaj, ker je odprtokodna in ima prosto licenco pod splošno javno licenco.
Spletno mesto wikiHow celo razglaša:
Jack ima v lasti strežnike, domensko ime, blagovne znamke ter nekaj pisarniškega materiala in pohištva. To pomeni, da ima kdorkoli pravico do 'vilice' wikiHow in vso vsebino in programsko opremo premakniti na nove strežnike in domeno, tako da Jack v določenem smislu ni v lasti skoraj ničesar. V bistvu je Jack skrbnik skupnosti wikiHow - če le ta verjame, da je najboljši skrbnik in deluje v interesu skupnosti in poslanstva wikiHow.
Herrickovo upanje je seveda, da tega nihče ne stori, in verjame, da ne bo. V Intervju Web 2.0 Expo , Je Herrick razložil svojo filozofijo:
Ljudje prispevajo k wikiHow, ker jih navdihuje poslanstvo priprave svetovnih navodil za uporabo. Vendar vsak uporabnik ve, da spletna podjetja pogosto spreminjajo poslovne modele in zaradi tega občasno uničijo projekte skupnosti. Dajanje uporabnikom pravice do vilic ustvarja zaupanje, da bo ves trud, ki ga ljudje vložijo v wikiHow, vedno v neki lasti skupnosti.
Uporabniško ustvarjena vsebina je seveda lahko neurejena. Samo poglejte težave Amazon in Yelp z lažnimi pregledi. Za razliko od Yahoo Answers, About.com in eHow (ki jih je Herrick prodal družbi Demand Media leta 2006) wikiHow vsakomur omogoča urejanje člankov, vendar z več plastmi zagotavljanja kakovosti poskuša zagotoviti, da so spremembe dobre.
Zaenkrat model deluje - navedite ali vzemite nekaj dobro dokumentiranih primerov netočnih strani wikiHow. Čeprav se bo to zgodilo, Herrick pravi, da preglednost podjetja pogosteje vodi do visokokakovostnega dela.
Da ne omenjam solidnega posla.
združljivost prijateljstva strelec in lev
