Med prazniki je eden od mojih sorodnikov naše druženje Zoom označil za 'Kodakov trenutek'. Ponovni klic se mi je nasmehnil, saj se je zadevni sorodnik rodil že dolgo po tem, ko je bil Kodak pravi igralec v fotografskem poslu.
Blagovna znamka Kodak še vedno odmeva, ker se je podjetje uspešno postavilo kot vozilo, s katerim ljudje, zlasti družine, komunicirajo in delijo spomine s tistimi, ki jih imajo radi.
Ko je postal izjemno priljubljen, je Facebook igral enako vlogo v življenju uporabnikov kot Kodak. Facebook je bil ena redkih aplikacij, ki so jo sprejele vse starostne skupine, ki so ga uporabljale za oživitev starih povezav, sklepanje novih prijateljstev in ustvarjanje skupnih spominov.
Kljub temu je danes blagovna znamka Facebooka precej v metaforičnem stranišču. Leta 2020 je Mark Zuckerberg dokončal preobrazbo Facebooka iz podjetja, ki vam prinaša ljubezen, v podjetje, ki ga radi sovražite. Tu so njegove najhujše napake.
1. Preostanek tiskovnega predstavnika
Iz razlogov, ki jih ne razumem v celoti, vendar so verjetno povezani s ponižanjem in nečimrnostjo, se zdi, da so ustanovitelji tehnologije odločeni, da bodo svoj obraz uporabili kot javni obraz svoje blagovne znamke. To deluje, če ima ustanovitelj ali izvršni direktor prefinjeno karizmo Elona Muska ali celo zlobnega doktorja, denimo Jeffa Bezosa.
Mark Zuckerberg je nasprotno videti kot utripajoči mol, ki se po zimskem zimskem snu pojavi na sončni svetlobi. Zuck v svojih najboljših dneh poskrbi, da je Jesse Eisenberg videti kot Chris Evans. A očitno je Zuckerberg preveč zaman ali morda preveč nerazumljiv, da bi naredil očitno: ostanite predsednica, a Sheryl Sandberg povišajte v izvršno direktorico in pustite njeni medijsko prijazni osebnosti, da ustvari svoj nesporni čar.
Lekcija tukaj za podjetnike je, da če bo vaš obraz dejansko logotip vašega podjetja, raje imejte obraz, ki ga morda ne bi najbolje opisali kot izjemno udarljivega.
2. Srkanje, a ne pitje, Kool-Aid
Ko je bil Facebook prvič obtožen cenzure zagovornikov desničarskih zarotnikov in njihovih političnih omogočevalcev, je Zuckerberg lahko poudaril, da je Facebook zasebno podjetje in zato ni dolžan nikomur predvajati 'alternativnih dejstev'. Namesto tega je Zuckerberg javno oddajal zvoke o svobodi govora in se pogovoril s Trumpom, v upanju, da bo poljubljanje prstana (tako rekoč) morda rešilo Facebook pred vladnimi predpisi.
Kljub temu se je Facebook zasukal z prva večja protimonopolna tožba, ki jo je ameriško ministrstvo za pravosodje vložilo v zadnjih 25 letih . Ups-marjetica!
Zuckerberg se ni zavedal, da ko ste v CrazyTownu, ni sivih odtenkov. Ali ste vsi notri ali ste sovražnik. Edini način, da bi se Zuckerberg izognil tej protimonopolni tožbi, bi bil spremeniti Facebook v klona Fox News. S poskusom, da bi igral obe strani, pa je zgolj odtujil volilne enote, ki bi mu morda nekoliko popustile. Takšna, kakršna je, se bo verjetno pridružila administracija Bidena.
kakšno je horoskopsko znamenje za 20. maj
Lekcija tukaj za podjetnike je, da morate izbrati strani. Že dolgo je minil čas, ko se lahko pretvarjate, da politika ni pomembna in da se boste pritožili na vse. Mogoče se lahko izognete izbiri strani, če letite pod radar, če pa ste pod radarjem, nihče ne bo vedel, da ste tam, kajne?
3. Popolnoma neuspeh pri inovacijah
Zuckerbergov neuspeh v letu 2020, da bi TikTok zrušil, kupil ali posnemal, je zgolj poudaril popolno pomanjkanje kreativnosti Facebooka pod njegovim vodstvom. Aplikacija Facebook izgleda in se počuti kot da je zataknjena leta 2004 - grda, napihnjena, zasedena, težka za uporabo in enostavna za zlorabo. Še huje pa je, da ima Facebook le en tok dohodka, zaradi česar je ranljiv, če ga ne vlada, pa ne Apple .
Leta 2020 je postalo boleče očitno, da Mark Zuckerberg od študentskih dni ni imel prvotne ideje. Je kot tisti tip, ki se po podedovanju bogastva predstavlja kot samoumeven človek ali tisti, ki misli, da ima prijatelje, ker kupuje pijačo za neznance v baru. Zuckerberg se predstavlja kot inovator, vendar je v resnici samo en trik poni z veliko denarja.
Lekcija tukaj za podjetnike je, da je strategija pridobivanja zadnja možnost povprečnega.
