Kakšno moč imate v svoji organizaciji? In s tem mislim, ali lahko druge ljudi pripeljete k temu, kar želite? Čeprav je postalo nekoliko modno govoriti o tem, ali ima nekdo 'moč' ali ne, je resnica, da obstajajo ljudje, ki si moč prizadevajo za dosego stvari. Če pa niste, boste morda pogrešali. Se vam zdi, da vas ne napredujejo ali ne pridobite virov za projekte, ki vas najbolj zanimajo? V tem primeru boste morda morali premisliti, kako si ljudje zaslužijo moč v vaših organizacijah, hkrati pa najti načine, kako zaslužiti več lastne moči.
To je podobno kot je dejal Warren Buffet: 'Če že pol ure igrate poker in še vedno ne veste, kdo je patsy, ste patsy.'
Izkazalo se je, da lahko v organizaciji zaslužite šest vrst moči - tri formalne in tri neformalne ali osebne. Prvotno delo na to temo je opravil socialna psihologa John R. P. French in Bertram Raven leta 1959 .
Vrste formalne moči
1. Prisilna moč.
Ko večina ljudi pomisli na moč, pomisli na vrsto moči, ki izhaja iz tega, da je šef, kjer lahko ljudi prisiliš, da delajo, kar želiš, saj jih preprosto lahko odpustiš. To moč poganja strah pred posledicami in pred tem, kaj vam lahko stori oseba s prisilno močjo, če ne poslušate. Resnica je, da večina ljudi ne mara izsiljevanja - zato dolgoročno ne vidite preveč uspešnih diktatorjev.
2. Nagradna moč.
Druga vrsta moči izvira iz sposobnosti nekoga, da vas nagradi s stvarmi - na primer z denarjem za nagrade, potovanji, službenim avtomobilom ali modno pisarno. Ko vas nekdo lahko nagradi, boste morda pripravljeni narediti nekaj, kar si želi, da bi si prislužili nagrade, kot je na primer izpolnitev vaše prodajne kvote.
3. Pozicijska moč.
Ta vrsta moči izhaja neposredno iz vašega naslova ali položaja v organizacijski hierarhiji. Podobno kot prisilna moč tudi tu nekdo spoštuje stališče, iz katerega prihaja zahteva. Če ste na primer vodja inženiringa, se odpoveste podpredsedniku inženiringa, ker ima njihov položaj večjo težo kot vaš. To je tako, ko ljudje rečejo, da jim oseba v službi morda ni všeč, vendar spoštujejo položaj.
Vrste neformalne moči
4. Strokovna moč.
Tovrstno moč dobijo ljudje, ki so zaradi svojih spretnosti, izkušenj in znanja videti kot strokovnjaki. Za določena vprašanja ali teme se znajdejo kot 'uporabnik', tudi če ni nujno, da imajo visok položaj v hierarhiji. Predstavljajte si nekoga, kot je doktor znanosti, ki si, ker ve vse o določeni temi, prisluži spoštovanje vrstnikov kot neposreden rezultat tega znanja.
5. Referenčna moč.
Ste že kdaj videli situacijo, ko se vkrca nov vodja, a je njegov ali njen skrbnik, ki je v podjetju večno delal, kdo hodi po nasvet? Temu pravim referenčna moč, ki se nanaša na vsakogar, ki si je prislužil spoštovanje, ker ima globoko organizacijsko znanje. Zaradi svojega naslova si ne zaslužijo nobene moči, temveč je njihova sposobnost, da delijo dobre nasvete ali pripravijo rešitve, ki temeljijo na njihovem globokem organizacijskem znanju, precej vplivna.
6. Moč omrežja.
Končni vir moči, ki je prav tako pogosto najbolj spregledan, je omrežna moč, ki jo zaslužijo ljudje, ki so vlagali v vse večje osebne in profesionalne mreže. Ti ljudje so tisti, ki ko greste k njim s težavo ali priložnostjo, natančno vedo, s kom vas bodo kontaktirali, da vam bodo dali informacije ali nasvete, ki jih iščete. Ne samo, da imajo povezave, zdi se jim tudi, da imajo fotografski pomnilnik, ki si lahko zapomni prednosti in slabosti vseh v njihovem omrežju. To je velik vir moči in je isto načelo, na katerem temeljijo številne organizacije.
Ko gre za gradnjo lastne dolgoročne kariere, pomislite, kakšno moč lahko zaslužite. Pametna pot, še posebej, če ste že na začetku kariere, je, da se najprej osredotočite na ustvarjanje virov neformalne moči, na primer z vzpostavitvijo strokovnega znanja ali izgradnjo socialne mreže. Potem lahko sčasoma zaslužite več formalne moči od svoje organizacije.
