Prvi dve leti mojega prvegaposels partnerjem sva opravila vsako delo v podjetju. Pravzaprav tistenajprejleta so zamegljenaKervečino tega sem porabil v dostavnem vozilu, ki je vozil tekaške proge (na svoj kombi sem dal več kot 200.000 miljnajprej2 leti) v trgovine in na razstave. To je bila sama definicija vitkega zagona, ki je sebe in dva zaposlena potisnila do meje. Težava je v tem, da smo ves čas delali v podjetju in nismo delali na njem.
Če želite uspešno poslovati, morate vedeti, kako igrati po svojih močeh. Precej enostavno je z vsem upravljati. Morda mislite, da lahko stvari opravite bolje in učinkoviteje kot kdorkoli drug. To je morda celo res, toda ves čas, ki ga porabite za opravljanje del, ki bi jih lahko opravljali drugi ljudje, je čas, da ne vodite svojega podjetja. Ko se zataknete v preproste podrobnosti, na katerih bi lahko delali vaši zaposleni, niste učinkovit vodja.
Kot vodja svojega podjetja ste odgovorni za odkrivanje težav in prenašanje rešitev. Odgovorni ste za določanje ciljev in razmišljanje o prihodnosti. Edina oseba v vašem podjetju, ki bo resnično motivirana za rast vašega podjetja, ste vi. Vsaka minuta, ki jo porabite za izvajanje nalog, ki jih je mogoče prenesti, je minuta, ki je ne načrtujete, oblikujete in oblikujete najboljšega podjetja.
To je zakaj je pomembno, da delate v svojem poslu, ne v svojem podjetju . Vi ste odgovorni za širšo sliko. Ko vidite področja, ki jih je treba izboljšati, dodelite delo, da boste lahko še naprej orodje za odpravljanje težav in vizionar, kakršen morate biti. Morda bo treba nekaj prakse, če ste navajeni, da boste v svojem poslu resnično rokovali, toda vaši zaposleni bodo cenili zaupanje in odgovornost, ki jim jih dajete, in hitro boste izvedeli, da lahko vodite svoje podjetje, tako da nihče ne sicer lahko!
Prosimo, delite ta članek na družbenih omrežjih, če se vam zdi koristen. Če imate komentar ali vprašanje, objavite in dodajte svoj glas v pogovor.
