Živimo v kulturi, ki se spreminja iz minute v minuto. Načini voditeljev baby boomerjev, ki so si prizadevali, so drugačni od voditeljev, ki so si jih zastavili Millennials in Generation X.
The premik v načinu vodenja je v veliki meri posledica spreminjanja trga in tega, kar podjetja zahtevajo, da so konkurenčna. Pred dvajsetimi leti je bilo vse v poveljevanju in nadzoru - biti odločilni in avtoritativni. Od voditelja preteklosti se je pričakovalo, da ima vse odgovore in svojim zaposlenim pove, kaj naj naredijo. Zaposleni morajo upoštevati pravila, delati, kar jim je bilo naročeno, in plačevati prispevke, dokler niso napredovali na položaj oblasti.
V tej dobi veselje pri delu so bile sanjske cevi. Povedali so vam, da boste, če boste pozorno spremljali nagrado - moč in avtoriteto - potem »uspešni«. Kaj pa to pomeni? V tem modelu ni nihče srečen in uspešen. Poveljevanje in nadzor ustvarja okolje, v katerem so zaposleni brez lakote, nato pa se napijejo moči, ko pridejo na vrh lestvice. Vse je v neravnovesju in podjetje trpi.
Zdaj pa poveljevanje in nadzor ustvarja pot za bolj sodelovalni način vodenja. Trg tako hitro zahteva inovacije, da so za konkuriranje potrebne neskončne ideje. Te neskončne ideje ne morejo prihajati samo od vodje, ampak morajo prihajati tudi od vseh ostalih, ki so vpleteni.
Bistvo vodenja se torej preusmerja od tega, da vsem govorimo, kaj naj počnemo, do tega, da drugim omogočimo, da pripravijo najboljše in najsvetlejše ideje, o katerih še nikoli ni bilo razmišljanja. Kako potem opolnomočiti ljudi, da so njihovi najboljši?
Tukaj je šest močnih načinov, kako lahko začnete dosegati poslovni uspeh, tako da pomagate svoji ekipi biti najboljši:
- Vprašajte jih, kakšna je njihova vizija za njihovo kariero ali službo.
Večina ljudi ne ve kaj njihova vizija je njihova kariera ali služba . Pomembnost vizije je, da vas lahko vodi v trenutkih sprememb ali pri določanju prednostnih nalog projekta. Če vaši ljudje vedo, v katero smer se želijo usmerjati, ne samo izboljša učinkovitost, temveč je tudi preprost način, da se zagotovi, da se učijo motivirati. - Pomagajte jim odkriti svojo genialno cono.
Vaša genialna cona je presečišče vaše prirojene možganske moči in vaš namen . Vaša možganska moč je, kako vaši možgani prirojeno radi rešujejo in obdelujejo informacije. Vaš namen je povezan s tem, kar vam ustvarja izpolnitev, in z vašo psihologijo. Ugotovite svoj največji življenjski izziv - tisto, zaradi česar vedno pomagate drugim. To je tvoje Območje genija .Potem imate recept za neskončno motivacijo, ko to želite. - Zaživite vedenja, ki jih želite, da jih sprejmejo.
Povedati drugim odraslim, kaj naj naredijo, ni učinkovita motivacijska strategija. Kdaj so vam zadnjič rekli, kaj storiti, da ste se počutili navdihnjene in pripravljene na resne spremembe? Verjetno nikoli, ker je to najslabši način, da se ljudje spremenijo. Veste, kaj je zelo učinkovito? Prikaz vedenja, dejanj in vrednot, ki jih želite videti pri drugih. Vendar to od vas, vodje, zahteva zavzetost in disciplino. Biti moraš oseba, kakršno želiš, da je tvoja ekipa. - Dajte svoji ekipi samostojnost, da to stori sama.
Ne upravljajte z mikro - še en ubijalec motivacije. Dajte ljudem prostor.Anketiral sem nešteto direktorjev, ki so se preselili v delovno okolje samo z rezultati. Vsi izvršni direktorji so poročali o večji motivaciji in zvestobi. Dajte svojim ljudem več svobode, kot se počutite prijetno - tisto, kar se včasih zdi najstrašnejše, je najmočnejše. Vaša ekipa se bo vrnila z rezultati, ki si jih sploh ne morete predstavljati. - Zadržite se, če svoji ekipi ne boste odgovorili. Raje navedite težavo in jim dovolite, da poiščejo rešitev.
Tu gre za upravljanje samega sebe. Pogosto stvari počnemo nezavedno in se nato vprašamo, zakaj ne dosežemo želenih rezultatov. Pozorneje se opazujte, ko govorite o svoji ekipi ali drugih. Se zadržujete, da jim ne bi rekli, kaj naj naredijo? Morali bi, vendar to ni enostavno. Živimo v družbi, ki je lačna moči in lažje napnemo svojo mišično moč, povemo drugim, kaj naj počnemo, in to izkoristimo kot priložnost, da pogladimo svoj ego. To pa drugim ne daje moči, da bi bili njihovi najboljši. - Bodi darovalec.
V svoji knjigi Daj in vzemi , Adam Grant ugotavlja, da večina uspešnih ljudi daje drugim, ne da bi razmišljali, da bi dobili kaj v zameno. Ko želite opolnomočiti druge, jim dajte. Bodite radodarni , in se bodo počutili povezane z vami, vas cenili in navdihnili, da storijo enako.
