Kadar koli začnem sodelovati z novim podjetjem, da bi mu pomagalo izboljšati vodstvo, je prva stvar, ki jo želim narediti, preučiti vodje v akciji in dobiti povratne informacije o tem, kako jih dojemajo njihove ekipe.
devica moški lev ženska združljivost
Vodenje je lahko težavno, vendar me vedno preseneti število ljudi, ki to otežijo, kot je treba, saj pozabijo nekaj preprostih osnov.
Tu si je treba zapomniti devet stvari glede vodenja, ki vam bodo preprečile, da bi si otežile, kot bi morale, in vam pomagale postati boljši vodja.
1. Ker dejansko ne opravljate veliko dela, se raje osredotočite na to, da olajšate življenje svojim skupinam, ne pa težje.
Vloga vodje je povečati tako uspešnost kot tudi uspešnost skupin podjetij za spodbujanje izboljšav. Toda dodajanje nepotrebne birokracije, prirejanje dolgih dolgočasnih sestankov - zlasti tistih, ki bi jih lahko nadomestil informativni e-poštni naslov - ali zahtevanje poročil, ki jih nihče ne bo prebral, ne spada v to kategorijo.
Eden mojih nekdanjih šefov je vztrajal pri popoldanskih sestankih, ki so se začeli ob 14. uri. in bi pogosto tekel šele čez 8. To so bile samo trgovine, ki so pogosto govorile, pogosto z njim. Prihajajočih smernic, sprejemanja odločitev ali podpore je bilo zelo malo. Še huje je prepovedal uporabo prenosnih računalnikov, saj je želel, da so vsi v celoti prisotni, kar je pomenilo, da so morali mnogi delati dolgo pozno zvečer, da so nadoknadili zamujeno delo in prejeta e-poštna sporočila.
2. Vaša skupina strokovnjakov o svojem delu verjetno ve več kot vi, zato jim nehajte govoriti, kako to storiti.
Kot vodja se od vas ne pričakuje, da ste strokovnjak za vse. Pravzaprav se od vas pričakuje, da ste strokovnjak za vodenje in iz svojih ekip izkoristite najboljše. Eden najboljših načinov za to je, da svojim skupinam poveste, kaj želite in kakšne rezultate iščete, nato pa jim pustite, da določijo najboljši način za dosego cilja.
Le malo stvari odvzame ekipe bolj kot to, da jim spodkopljejo občutek vrednosti in lastne vrednosti, ker šef omeji njihov prispevek le na upoštevanje navodil.
3. Ni pomembno, kako dolgo stojiš za ljudmi; zaradi tega ne bodo delali hitreje.
Mikro upravljanje je morilec produktivnosti. Ne samo to, ampak ko si boste enkrat ustvarili sloves, ljudje ne bodo želeli prihajati in delati za vas, veliko obstoječega osebja pa bo odšlo.
Svojim ekipam morate dati prostor in svobodo za uspeh. V redu je, če preverite, kako jim gre, vendar ne vsakih 15 minut.
4. Če službo daste ljudem, ki nimajo veščin, časa ali orodij, da bi to pravilno opravili, potem ste sami krivi, če jim ne uspe.
Vaša naloga je, da svoje ekipe postavite v položaj, ki bo uspešen. Če jim manjka kakšna ključna komponenta, jo morate obravnavati. Ljudje ne bodo sprejeli odgovornosti, če nimajo občutka, da lahko to delo opravijo, ali če nimajo vsega, kar potrebujejo za to. Če se znajdejo v takšni situaciji, potem še niste opravili svojega dela.
5. Zgodijo se napake - ljudje se učijo. Če kaznujete vse, ki se zmotijo, bodo ljudje prenehali s poskusi.
Zgodijo se napake in razlikovati moramo, ali so bile narejene iz malomarnosti ali iz kakšnega drugega razloga. Če gre za malomarnost, potem boste morda morali ukrepati. Po mojih izkušnjah je teh primerov malo in treba je ustvariti varno okolje, v katerem bodo ljudje lahko preizkušali nove stvari brez strahu pred represalijami. V nasprotnem primeru boste zadušili novosti in tveganje, ki sta ključnega pomena za rast.
6. Dobro razmerje med poklicnim in zasebnim življenjem velja tako za zaposlene kot tudi za vodstvo.
Skrbeti morate za zdravje in dobro počutje svojih ekip, zato bodite pozorni na pretirano število ur in konec tedna.
Ne ustvarjajte načrtov, ki bi se opirali na delo ob koncu tedna in zvečer, kajti ko se stvari začnejo zgrešiti in se bodo, lahko opravljene ure postanejo nore. Dobro je tudi spodbuditi ljudi, naj odidejo domov, če zamuja, še posebej, če odhajate. V ekipi, kot je šef, ki odide ob 5. ali 6. uri, nič ne ustvarja zamere, zato mora ekipa delati pozno, da bi izpolnila urnik.
Ljudje vas bodo cenili bolj, če boste pazili na njihovo ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem, ne pa jih jemali kot samoumevne.
7. Nič vas ne stane, če rečete »dobro delo, dobro opravljeno«, in morda bo ljudi spodbudil, da to naredijo še enkrat.
Priznanje je eno najboljših orodij v arzenalu voditelja. Prvič, nič vas ne stane; drugič, to je pravzaprav enostavno narediti; in tretjič, ljudi bo motiviralo, da se bolj trudijo. Vsi se moramo počutiti, kot da smo dobro opravili svoje delo, in priznanje nam to pove. Ne čakajte, dokler ljudje ne opravijo neverjetnega dela, preden jih pohvalite. Začnite s prepoznavanjem njihovega truda, kajti ko boste to storili, kmalu ne boste prepoznali večjih in boljših dosežkov.
8. Vaša naloga se ne konča, ko so dana naročila; takrat se dejansko začne.
Vodstvo ne pomeni le dajanja ukazov. Gre za to, da svoje ekipe postavite v položaj za uspeh, jih podprete na poti tako, da odstranite vse ovire na cesti in jih nato prepoznate za doseganje uspeha.
9. Če ne opravite levji delež dela, ne boste dobili levji delež zaslug.
Malo je stvari, ki ubijejo odnos med vodji in njihovo ekipo, kot pa kraja kreditov za dobro opravljeno delo. Besedo 'ukrasti' uporabljam namerno, saj bo točno to vaša ekipa videla in bo imela škodljive posledice za vaš odnos z njimi.
Ne pozabite, da ste vodja, ne pirat - niste upravičeni do največjega deleža zaslug.
Pravzaprav bi vas spodbujal, da vso priznanje podate ekipi, zaradi katere vas bodo bolj cenili in spoštovali kot vodjo.
Vodenja naj ne bo težje, kot mora biti. Teh preprostih opomnikov ni le enostavno izvesti, ampak bodo zelo pozitivno vplivali tako na rezultate kot na vaš ugled.
