Jack Ma je eden najuspešnejših poslovnežev na svetu. Kljub zelo skromnim začetkom (bil je učitelj angleščine, ki naj bi bil zaslužil le 12 dolarjev mesečno za poučevanje na univerzi ), Ma je ustanovil Alibabo, kitajski kolos e-trgovine, kjer je zdaj izvršni predsednik.
Torej, v čem je bila skrivnost Mainega uspeha?
V nedavni intervju na Svetovnem gospodarskem forumu, Ma je delil svoje izkušnje:
'Sprva o tehnologiji nisem vedel ničesar. O upravljanju nisem vedel nič. A stvar je v tem, da vam ni treba vedeti veliko stvari. Najti moraš ljudi, ki so pametnejši od tebe. Toliko let sem vedno skušal najti ljudi, ki so pametnejši od mene.
'In ko najdete toliko pametnih ljudi, je moja naloga zagotoviti, da lahko pametni ljudje sodelujejo.'
Main nasvet je v bistvu sestavljen iz dveh korakov:
1. Najemite pametnejše od vas.
2. Osredotočite se na njihovo skupno delo.
V svetu, kjer bi večina raje bila znana kot vodja kot menedžer, se iz Maine filozofije lahko naučimo.
Zakaj dobri menedžerji prinašajo uspeh
Čeprav je očitno, da želite zaposliti najboljše, ne podcenjujmo pomena, da bi najboljši sodelovali.
Vsaka ekipa bo prinesla različna stališča, delovne sloge in ideje o tem, kako opraviti delo, težava pa je v tem, da mnogi uspešni prinesejo nekaj drugega: svoj ego. Zaradi prejšnjega uspeha imajo ti posamezniki še močnejša mnenja, zaradi česar jih je težko spodbuditi, da drug drugega podpirajo, se ne strinjajo in se zavežejo. Včasih se člani ekipe celo štejejo za konkurenco med seboj, kar je lahko izjemno samoporažljivo.
Toda dober menedžer lahko naredi vse pomembno.
Dobri menedžerji poznajo prednosti in slabosti članov svoje ekipe.
Dobri menedžerji lahko prepoznajo, katere situacije bodo povzročile konflikt, ki pa jih znajo premagati. Prav tako se zavedajo, da konflikt ni vedno slab - če je pod nadzorom.
Dobri menedžerji prikažejo najboljše od vsakega člana ekipe, saj vedo, kako motivirati vsako osebnost, da doseže optimalne rezultate.
Dobri menedžerji znajo poslati povratne informacije na način, ki bo koristil članom njihove ekipe.
Najpomembneje, dobri menedžerji znajo zgraditi zaupanje.
Te podvige ni enostavno doseči; potrebno je potrpljenje in čustvena inteligenca. Toda to so lastnosti, ki se jih lahko naučite.
Torej, ne pozabite: če želite učinkovito voditi ekipo, preverite svoj ego pred vrati. Ne boste najbolj pametni v sobi, toda dejstvo je, da vam ni treba.
Namesto tega se osredotočite na tisto, kar naredi vaši ljudje pametna - in jo uporabite za odlično delo.
