koliko je star badkid jay
Delitev stroškov je postopek, pri katerem dva ali več subjektov sodelujeta, da zagotovita prihranke, ki jih sam ne bi mogel doseči. Takšna partnerstva je mogoče doseči za uresničitev poljubnega števila poslovnih ciljev - večja izpostavljenost na trgu, dostop do tehnologije, zmanjšanje stroškov s pomočjo ekonomije velikosti pri nakupu ali zmanjšanju stroškov itd., Vendar je prihranek stroškov običajno osrednji del teh ureditev. Partnerstva za delitev stroškov je mogoče izvajati na številnih različnih področjih delovanja, od trženja do prevoza do raziskav in razvoja. Je priljubljeno orodje številnih malih podjetij z omejenimi finančnimi sredstvi.
Partnerstva za delitev stroškov lahko sklene podjetje z drugimi podjetji, z lastnimi zaposlenimi in / ali s svojimi strankami in strankami. Vsaka od teh vrst delitve stroškov je obravnavana spodaj.
DELITEV STROŠKOV OD POSLOVANJA DO POSLOVANJA
Tradicionalno je pomen partnerstva za delitev stroškov dogovor, v katerem eno ali več podjetij sodeluje, da bi zagotovilo neke vrste prihranke. Za dejansko proizvodnjo blaga ali izvajanje storitev je bilo izvedenih razmeroma malo dogovorov o delitvi stroškov. Namesto tega je večina načrtov za delitev stroškov na področju trženja in oglaševanja. 'Današnja partnerstva za neposredno trženje dosegajo impresivne rezultate stroškov in koristi,' je dejal Myron Gould Neposredno trženje . Navedel je tri glavne prednosti, povezane s partnerstvi za delitev stroškov na tem operativnem področju:
- Tržnikom omogočajo, da se spoprimejo s konkurenčnimi izzivi naraščajočih stroškov osnovnih izdelkov neposrednega trženja, kot sta poštnina in papir.
- Tržnikom pomagajo zmanjšati neposredne stroške pošte, ker si stroški delijo.
- Njihovo učinkovitost povečuje razvoj tehnoloških orodij in alternativnih možnosti za medije.
Slednji dejavnik je Gould navedel kot še posebej pomemben za podjetja, ki si prizadevajo za učinkovito delitev stroškov. „Računalniki so spremenili industrijo [trženje] in ustvarili možnosti za partnerstvo. Današnja računalniško vodena partnerstva nam omogočajo, da kot še nikoli doslej ciljamo na kvalificirane prejemnike in segmentiramo sezname. Številni naši alternativni programi neposrednega trženja imajo tradicionalno radiodifuzni pristop - dosegajo široko opredeljene segmente. Zdaj partnerstva ponujajo kvalificirano segmentacijo, usmerjeno na ožji, jasno opredeljen življenjski slog in demografske segmente. Tehnični napredek v tiskanju in vstavljanju ponuja tudi večjo možnost prilagajanja paketa in ponudbe. '
Iskanje partnerja za delitev stroškov
„Ni pravil, standardov ali meja, ki bi omejevale vaš vid pri iskanju partnerja. Skupni cilji bi morali usmerjati vaše 'iskanje vizije', je zapisal Gould. „Partnerstvo se lahko oblikuje v profitnem in neprofitnem sektorju, v isti ali različnih panogah, v različnih oddelkih istega podjetja in v podobnih tržnih segmentih / demografskih kategorijah v nekonkurenčnih panogah.“
Številni lastniki malih podjetij iščejo zaveznike z izključnim namenom, da evidentirajo prihranke pri svojih operativnih stroških. To je povsem legitimno ravnanje, vendar bi se morali podjetniki prepričati, da je končni dogovor pravičen, ki izrecno opisuje pogoje sporazuma. Dejansko je treba vztrajati pri pisnih partnerskih sporazumih, ki opredeljujejo obveznosti porabe vsakega partnerja. Poleg razprave o delih stroškov lahko ti dokumenti vsebujejo tudi podrobnosti o dogovorjenih postopkih in poteku dela, parametre odgovornosti in mehanizme za merjenje rezultatov med projektom in po njem. Kot je opazil Gould, vam bodo skrbno izdelani predlogi pomagali ublažiti pomisleke glede izgube nadzora in strukturiranje partnerstva v obojestransko korist. Ko partnerstvo z novo, razburljivo ponudbo ali ponudbo ali programom z dodano vrednostjo izpolni potrebe potrošnikov, so tveganja za vse vpletene čim manjša. “
Poleg zagotavljanja, da so sporazumi o delitvi stroškov dovolj dokumentirani, bi morali lastniki malih podjetij pri odločanju pretehtati tudi druge koristi, povezane s partnerskimi alternativami. Gould je na primer opozoril, da bi lahko večje podjetje majhnemu podjetju omogočilo dragocen dostop do tehnologije in usposabljanja, manjše podjetje pa bi lahko blagoslovilo tako zaželeno sodobno tržno podobo. V idealnem primeru bi lastnik majhnega podjetja lahko našel partnerja, ki mu ne samo lahko pomaga pri varčevanju pri enem ali več vidikih poslovanja, temveč tudi nudi dodatne ugodnosti.
Dogovori o delitvi stroškov in služba za notranje prihodke
Služba za notranje prihodke (IRS) ohranja določena pravila glede tega, kako naj sporazumi o delitvi stroškov znotraj poslovnih skupin razporejajo stroške. Po navedbah IRS je dogovor o delitvi stroškov opredeljen kot dogovor, po katerem se stroški razvoja neopredmetenih sredstev delijo sorazmerno z razumno pričakovanimi koristmi, ki jih bo izkoristilo vsako podjetje. Takšen dogovor mora vključevati dva ali več udeležencev; zagotoviti metodo za izračun deleža vsakega nadzorovanega udeleženca v nematerialnih razvojnih stroških na podlagi dejavnikov, za katere je upravičeno pričakovati, da odražajo delež pričakovanih koristi vsakega udeleženca; predvideti prilagoditve deležev neopredmetenih razvojnih stroškov nadzorovanega udeleženca, da se upoštevajo spremembe v ekonomskih razmerah ter poslovanju in praksi udeležencev; in biti zabeleženi v posodobljenem dokumentu, ki vsebuje podrobne informacije o posebnostih dogovora.
IRS je vzpostavila „varno pristanišče“ za dejanske koristi, ki se razlikujejo od ocen, vendar le, če je razlika manjša od 20 odstotkov. Pri razporejanju neopredmetenih razvojnih stroškov v okviru sporazuma o delitvi stroškov je treba predvideti delež udeležencev v pričakovanih koristih. Ta delež se nato primerja z udeleženčevim dodeljenim deležem skupnih stroškov. Če te delnice niso enake, je IRS pooblaščena, da se temu ustrezno prilagodi. Ugodnosti vključujejo dodaten dohodek in prihranjene stroške zaradi uporabe nematerialnega.
DELITEV STROŠKOV Z ZAPOSLENIMI
Gospodarska upočasnitev v zgodnjih 2000-ih skupaj s skoraj 10-odstotnim letnim zvišanjem stroškov zdravstvenih storitev je ustvarila razmere, v katerih se številna podjetja počutijo prisiljena, da dolga in večja dela stroškov zdravstvenega zavarovanja prenašajo na zaposlene. Ta premik stroškov se v poslovnem svetu imenuje delitev stroškov zdravstvenega varstva. Da bi zmanjšali stroške zaslužkov zaposlenih, so številna podjetja začela povečevati odstotek stroškov premije, ki jih mora plačati zaposleni. To se pogosto stori s povečanjem zneska doplačil, ki jih morajo zaposleni plačati za obiske zdravnikov in zdravila na recept. To lahko stori tudi z dokončnim povečanjem odstotka premije, ki jo zaposleni plača neposredno za svoje kritje. Kakorkoli že, ukrep delitve stroškov zmanjšuje stroške podjetja tako, da jih prenaša na zaposlene.
DELITEV STROŠKOV S KUPCI
Vsakdo, ki je sestavil nihajno garnituro ali računalniško mizo, v svoj avto včrpal bencin ali prenesel popravek računalniške programske opreme, je sodeloval v dogovoru o delitvi stroškov. A Revija CIO Članek o pravilih za samopostrežno razlago ta trend pojasnjuje tako: '' ¦ podjetja si želijo izkoristiti brezplačno delovno silo strank, ki jih je mogoče prepričati, da si pomagajo. S samopostrežbo so organizacije lahko znižale stroške dela, povečale prihodek od naročil izdelkov, ki niso na zalogi, ali povečale zvestobo strank, ki cenijo hitrejše storitve. '
Vse večja uporaba samopostrežnih aranžmajev v maloprodajnih obratih in finančnih institucijah predstavlja naraščajočo priljubljenost ukrepov za delitev stroškov, ki delijo stroške s strankami. Da bi bili ti dogovori učinkoviti, mora kupec videti, da so na nek način koristni, vsaj v zgodnji fazi. Stranki se lahko ponudi nižja cena za rezervacijo letalske vozovnice ali za sestavljanje pohištva. Stranka lahko prihrani čas z uporabo pasu za samostojno odjavo in meni, da to kompenzira napor. Pomembna so tudi orodja, ki jih ponuja stranka za izvajanje teh samopostrežnih nalog. Biti morajo intuitivni. „Če je vmesnik zmeden, ljudje ne bodo tam stali in ugotavljali. Pravkar jih ni več, «je v. Pojasnil Francie Mendelsohn, predsednik Summit Research Associates Revija CIO Članek. Če je transakcija enostavna in je stranka prepričana, da prejema vrednost, ki je enaka ali večja od porabljenega napora, so lahko partnerstva s strankami, ki si delijo stroške, prihranek.
BIBLIOGRAFIJA
Baldwin III, Arthur L. 'Cena bolezni: delitev stroškov in koristi zdravstvenega načrta.' Zdravstvene koristi . 15. november 2005.
Clift, Vicki. 'Mala podjetja imajo koristi od promocijskega partnerja.' Trženjske novice . 23. septembra 1996.
Dicker, Adrian J. W. 'Končni predpisi o delitvi stroškov.' Davčni svetovalec . Maj 1996.
devica moški lev ženska spolno
Dragoon, Alice. 'Šest preprostih pravil za uspešno samopostrežbo.' Revija CIO . 15. oktober 2005.
Fitzgerald, Kevin R. 'Zaščitene informacije - naj jih dobavitelji delijo?' Nabava . 3. oktober 1996.
Gould, Myron. „Partnerstvo za dobiček - kako doseči impresivne rezultate stroškov in koristi.“ Neposredno trženje . Februarja 1997.
Hanson, Don R. in Maryanne M. Mowen. Upravljanje stroškov . Peta izdaja. Thomson South-Western, 2005
'Delitev stroškov zdravstvenega varstva.' Poročilo upravljavca . Avgust 2005.
Kaplan, Todd R. in David Wettstein. „Delitev stroškov: učinkovitost in izvedba.“ Časopis za matematično ekonomijo . December 1999.
