Ko je Albert Einstein umrl leta 1955, je za seboj pustil 80.000 dokumentov, vključno s pismi, papirji in članki. Prejšnji teden je Princeton University Press napovedal začetek izdaje Digitalni Einsteinovi dokumenti, spletno mesto, kjer lahko vsakdo dostopa do več kot 30.000 teh dokumentov. (Večina Einsteinovih spisov je prevedena iz nemščine v angleščino.)
En dokument, ki je sprva pritegnil mojo pozornost, je bil preprosto naslovljen 'Nočna mora.' Bilo je od 6. zvezek zbirke , ki obsega Einsteinove spise med letoma 1914 in 1917, ko je bil med 35. in 38. letom. Kliknil sem nanj, ker sem se seveda spraševal, kaj bi lahko bila 'nočna mora' za Einsteina v poznih 30-ih. Do takrat je bil zelo cenjen profesor, katerega delo bo leta 1921 kmalu prejelo Nobelovo nagrado za fiziko.
zodiakalno znamenje za 19. oktober
Izkazalo se je, da je bila njegova nočna mora tradicionalni zaključni izpit, ki so ga uporabljali v nemških srednjih šolah. Ta izpit je trajal pet ali šest dni. Sestavljen je bil iz pisnih in ustnih testov. Obsegala je vse glavne predmete. Dejansko je bil za skoraj vsak predmet - vse razen biologije, geografije, zgodovine in religije - to edini test, s katerim so ocenjevali študente.
Zdaj lahko vidite, zakaj Einstein to imenuje nočna mora. Tu sta dva njegova specifična prijema:
1. Splošna uspešnost študenta je veliko boljši pokazatelj njegovih prizadevanj in sposobnosti. Vtis učiteljev o učencu, pridobljen v šolskih letih, skupaj z običajnimi številnimi prispevki - ki jih mora opraviti vsak študent - so jedrnato popolna in boljša podlaga za presojo študenta kot kateri koli skrbno opravljen izpit ,' on piše.
2. Študentje imajo manj možnosti za učenje zaradi učenja. Namesto da bi svoje delo opravljali intelektualno radovedno, poglobljeno, si zapomnijo in študirajo zaradi površnega znanja. Kar je odlično za opravljanje izpita, ne pa tudi za ohranjanje znanja po preizkusu. 'Namesto da bi se s posameznimi predmeti ukvarjali izključno s snovjo, prepogosto ugotovimo, da gre za plitvo vrtanje študentov za izpit,' piše.
Pri nadaljnjem pregledu arhivov Einsteina sem z veseljem ugotovil, kako je bila ta osnovna ideja - pomen učenja zaradi učenja, ne pa (strogo) zaradi visokih ocen ali dosežkov na papirju, ponavljajoča se tema.
Na primer, v nagovor, ki ga je Einstein podal ob 60. rojstnem dnevu Maxa Plancka leta 1918 je Einstein izbral Plancka (ki je leta 1918 dobil tudi Nobelovo nagrado za fiziko) kot zglednega fizika, ker njegova intelektualna radovednost ni prihajala 'iz namernega namena ali programa, temveč naravnost iz srca'. Einstein je šel tako daleč, da je Planckovo strast do znanosti primerjal z vero verskega častilca ali ljubimca.
(Ljubitelji fantastike lahko utelešenje tovrstne strasti najdejo v Bennu Craderju, botaničnem liku Saula Bellowsa Več Die of Heartbreak .)
Združljivost nebesnega znaka 3. junija
Še en znak Einsteinovega poudarka na učenju zaradi učenja lahko najdete v študentska prošnja iz leta 1910 obdržati Einsteina na fakulteti Univerze v Zürichu. Peticija, ki jo je podpisalo 15 študentov, dokazuje, da je bil Einstein komaj stereotipni plezalec 'objavi ali pogine', ki se je svojim študentom izogibal v korist lastnim raziskavam, pravi, da ima neverjeten talent, da tako jasno in najtežje probleme teoretične fizike predstavi in tako razumljivo, da nas je v veliko veselje spremljati njegova predavanja. '
Iz vsega tega je enostavno izvleči pouk iz prepletenih provinc upravljanja in vodenja. Tu so trije, ki se mi spomnijo:
1. Usposabljanje. Maksima: 'Če se tega niso naučili, ga niste naučili.' Cilj usposabljanja zaposlenih za kar koli ne bi smel biti ta, da lahko opravijo izpit ali simulacijo; moralo bi biti, da so lekcijo temeljito prebavili in jo lahko uporabili v svojih vlogah.
Fantastično ponazoritev te maksime najdete v Parceli: nogometno življenje, novo pooblaščeno biografijo legendarnega trenerja Billa Parcells, ki jo je napisal nekdanji Sports Illustrated pisatelj Nunyo Demasio. Ko je imel Parcells 23 let, je bil obrambni pomočnik na Hastings College v južni osrednji Nebraski. V tednu pred tekmo proti Nebraski Wesleyan je Parcells izvrtal obrambo, da se je pripravil na igro Nebraske Wesleyan za bootleg, v kateri je branilec ponaredil oddajo, ki jo ima nazaj, a kljub temu zadrži žogo.
A zagotovo, kljub pripravam, ko je Nebraska Wesleyan izvedla igro bootleg, je ponarejena predaja kljub temu preslepila obrambo Hastingsa. Parceli so kričali na igralca, ki je bil najbolj odgovoren za napako. Glavni trener Hastingsa je posredoval in dejal Parcellsu: 'No, očitno ga niste dovolj preučili, ker ga ni dobil.'
Lekcija, ki jo Parcells imenuje za eno najdragocenejših, kar se jih je kdaj naučil, je spodbujanje okolja, ki je naklonjeno zadrževanje navodila.
2. Nabor. Želite zaposliti intelektualno radovedne zaposlene. Za začetek bodo bolj zaročeni; dobili boste njihov diskrecijski napor.
Carey Smith, ustanoviteljica in izvršna direktorica podjetja Big Ass Solutions, proizvajalca ogromnih ventilatorjev in svetilk, vrednega 122 milijonov dolarjev, s sedežem v Lexingtonu v Kentuckyju, mi je nekoč razložila, da je ena od njegovih strategij zaposlovanja zaposlovanje ljudi, ki imajo dve posebni osebnosti. lastnosti: radovednost in pozitivnost. 'Nekateri naši najboljši ljudje so angleški,' mi je rekel.
„Diploma iz svobodnih umetnosti je dobra stvar. Iščete ljudi, ki so po naravi radovedni in želijo vedeti, zakaj. Obožujem inženirje; super so. Toda če so resnično zaročeni in so res študirali, so s področja svobodnih umetnosti radovedni. '
3. Ocene uspešnosti in raziskave o zadovoljstvu strank. Ocene zadovoljstva zaposlenih in strank bi se morale pojavljati veliko pogosteje kot enkrat na leto. Nočete, da se vaše osebje ali vaše stranke počutijo, kot da se vse njihove povratne informacije nanašajo na en letni seznam vprašanj.
Davida Niua, serijskega podjetnika in ustanovitelja podjetja TINYhr, 14-zaposlenega zagonskega podjetja s sedežem v Seattlu, katerega programska oprema olajša te povratne procese (in poskrbi, da se dogajajo tedensko in ne letno), glavobol enega letnega kviza je bil ključni navdih pri ustanovitvi njegovega podjetja.
Preden je postal podjetnik, je delal kot svetovalec v strategijski skupini Andersen Consulting. Tam je strankam Fortune 500 svetoval pri strategiji in izvedbi. Tako je iz prve roke dojel, kako težko je uvesti spremembe različnih obsegov in velikosti. Na koncu vsakega leta, tako imenovanega »zastarelega pristopa«, je moral odgovoriti na 50 vprašanj v spletni anketi o svoji sreči kot zaposlenega v Andersenu. 'Pritisnil si za oddajo,' mi je rekel, 'in nikoli ne veš, kaj se zgodi.'
fant dvojčka in dekle oven
Splošna točka je tisto, kar lahko vsi od nas (vključno z Einsteinom) zlahka potrdimo že iz šolskih dni: da je veliko bolje ocenjevati predstave na podlagi pogostih pogovorov in dopisov, ne pa težkih letnih prijav. Tako se na vse strani izognejo nočnim moram.
