Kot profesor vodstva, trener in avtor , Občasno vidim, da ljudje razvijajo vodstvene sposobnosti na vseh ravneh.
Ko opisujem razliko med vodenjem in vodstvom, se navadno strinjajo, da upravljanje na splošno vključuje vedenje in stvari, ki jih lahko vidite in izmerite. Njegov cilj je skladnost.
Nasprotno pa vodstvo bolj vključuje čustva in motivacije - stvari, ki jih ne morete videti ali izmeriti. Njegov cilj je bolj spodbuditi ljudi, da želijo kaj početi.
Ugotovijo, da gre pri vodenju za čustva.
Potem, ko jim dam vaje za vadbo učenja čustev drugih ter vedenja in komuniciranja, da ta čustva spremenijo, se jim zdi, da gre za manipulacijo ali zvijačo.
Prišel sem do zaključka, da so tako navajeni razmišljati: 'Če nekomu plačaš, da nekaj naredi, tega ne sme storiti,' da vse delo povezujejo s tem, da tega ne želijo opraviti.
S tega vidika je poskušanje ustvarjanja ali spreminjanja čustev zmedeno z nečim samim.
Misliti, da tega ne želijo storiti, je nazaj
Najprej predpostavimo, da so se ljudje iz vaših ekip trudili, da so prišli tja. Nekaj jih je spodbudilo k trdemu delu. Če je tako, vidijo prekrivanje med svojimi interesi in interesi ekipe.
Če se njihov interes sploh ne prekriva z moštvom, imate težave z zaposlovanjem. Najem je pomembno vprašanje vodstva, vendar predpostavimo, da najemanje vaše ekipe deluje.
Če se interesi ljudi prekrivajo z interesi ekipe, vas bo zmotilo prepričanje, da vodja ustvarja ali spreminja čustva. Učinkovitejše bi bilo razkriti čustva in motivacije, ki jih že imajo vaši soigralci.
S tega vidika, ki velja, če nimate težav z zaposlovanjem, plačevanje ljudi za delo je manipulacija . Seveda jim morate omogočiti, da plačujejo najemnino, kupujejo hrano in živijo življenjski slog, ki jim omogoča delo, toda uporaba zunanjih spodbud za nekoga z notranjo motivacijo ponavadi to notranjo motivacijo razvrednoti.
Če dovolj razvrednotite notranjo motivacijo, lahko soigralci pozabijo, kaj jih je sploh pripeljalo tja, zaradi česar želijo več plačila, da nadoknadijo izgubljeno motivacijo - ki ste jih vodili iz njih .
Vodenje s čustvi ustvarja smisel in namen
Po drugi strani pa, če iz njih odstranijo njihove obstoječe motivacije in jih povežejo z nalogo, jim to naredi smisel in namen.
ženska dvojčka zaljubljena v moškega škorpijona
Ko njihove cilje povežete s svojo nalogo, bodo to storili iz svojih razlogov, ne iz vaših, tudi če ste jim to dodelili. Če so vas vodili tako, veste, da je to bolj kot osvoboditev kot manipulacija.
Vodili so me v obe smeri in rad sem, da me nekdo nauči, kaj me zanima, in to skrb povežem z delom. To je zunaj tega, da bi zlato pravilo delali drugim, kot bi želeli, da te storijo tebi.
Vadite, kako izvabiti čustva in motivacijo ljudi, da jih vodijo. Potrebna je praksa. Osvobodili jih boste in sprostili. Za to se vam bodo zahvalili. Vem, da vem, ko me ljudje vodijo tako.
Če ignorirate njihova čustva, tvegate razvrednotenje čustev in odvračanje ljudi.
