Vsi si želimo biti ljubljeni.
Predsednik želi biti ljubljen.
Ti želijo biti ljubljeni.
Ko član vaše ekipe zapusti, se zdi, da je zavrnjen. Počakajte, vprašate, kaj sem storil narobe?
Še huje je, če je član eden od vaših superzvezdnikov. Videti, kako povprečni ljudje zapuščajo ekipo, morda ne bo tako bolelo, toda ko je to eden izmed vaših ključnih igralcev, se res morate vprašati: Kaj ne zagotavljam?
To se mi je zgodilo. Enkrat je moški v moji ekipi odšel brez kakršnega koli obvestila. Bil sem ranjen. Kaj ni dobila interno, zaradi česar se je spakirala in odšla? Vojna za talent je resnična in v današnjem času, ko superzvezdnik odide, je zelo težko obnoviti. Podelitev brezplačne hrane in postavitev miz za Ping-Pong v pisarni sta ne dovolj, da obdržite svoj najboljši talent ali resnično kateri koli talent.
Spodaj je nekaj glavnih razlogov, zakaj lahko nekdo, ki ga cenite, zapusti:
- Ni novih gora za vzpon. V glavnem izvršni direktorji, s katerimi se pogovarjam, pravijo, da morajo še naprej hraniti nove izzive svojim najboljšim talentom. In ti izzivi niso nujno v obliki promocije. Nekatere bi to lahko presenetilo, vendar si vsi ne želijo napredovanja. Nekateri najboljši talenti preprosto želijo opravljati zahtevna in privlačna dela, ki širijo njihova obzorja. Tisti, ki se želijo še naprej dvigovati po lestvici, naj vedo, kakšni so naslednji koraki. 'Ugotovite, kaj v resnici pomeni ljudi v vaši ekipi, ki delajo odlično, in jim dajte tisto, kar hočejo, in ne tisto, kar mislite, da bi morali,' je dejala Kim Scott, soustanoviteljica podjetja za svetovanje pri upravljanju, Candor v našem intervjuju Radiate .
- Priznanje ni enako zavzetosti. Veliko šefov je vrednotilo praznovanje uspeha zaposlenih. V elektronski pošti dajo krike ali osebo odpeljejo na kosilo. In kaj se potem zgodi? Nič. Šef misli, da je njihovo delo končano. Javno priznanje je nujno, vendar ni enako resnični angažiranosti. Mnogi šefi mislijo, da je njihov najboljši talent avtopilot - samo dajte jim naloge in jih pustite teči. To lahko do neke mere drži, vendar ne pomeni, da nočejo biti zaročeni, celo kritizirani. Znanstveniki pravijo, da se ignorira usoda, ki je slabša od kritiziranja. Nihče ne želi biti prezrt. Tako je tudi v pisarni. Zaročenost pomeni resnično vlaganje v neko delo in kariero, četudi to pomeni, da mu dajete kritične povratne informacije. „To je kakovost dela. Vedenje, da vplivajo na delovanje. In jim dal povratne informacije, ' pravi Ed Bastian , Izvršni direktor Delta Air Lines.
- Obdajanje najboljših z najslabšimi. Kat cole , predsednik skupine pri Focus Brands, ima odlično idejo o najboljšem načinu, kako pregnati svoj najboljši talent: 'Uspešni izvajalci resnično sovražijo slabe izvajalce, zato je najhitrejši način, da se znebite uspešnega, če dovolite veliko slabih obstajati.' Govori tudi s korporacijsko kulturo. Kakšno podjetje ste in kdo ste ljudje, ki jih želite pritegniti? Kakšna je korporativna kultura? Je tista, ki ceni hitrost kot natančnost? Ali zaposleni veljajo za družinske člane ali so športniki v moštvu? Ali so podatki pomembnejši od intuicije? Če imate ljudi, ki niso sinhronizirani na teh frontah, ljudi ne boste le pregnali iz svojega podjetja, ampak tudi najboljše.
In končno, tukaj je še en razlog več zakaj vaši najboljši zaposleni morda odidejo, tokrat pa to nima nič skupnega z vami.
Imenuje se kriza srednjih let.
V nekem trenutku, in to se zgodi skoraj vsem, zrete navzdol do konca razpolovne dobe in se ponastavite . Eden najpogostejših načinov ponastavitve je, da zapustijo službo in si prizadevajo za novo strast. In v tem primeru ljudem kupite steklenico šampanjca in jim zaželite srečno novo življenje. Ljudje lahko obdržite samo toliko časa, dokler jih ne spustite.
