Leta tehnološka podjetja in drugi evangelisti odprtega načrta trdijo, da imajo pisarne odprtega tipa kljub godrnjanju glede zasebnosti eno prodajno mesto - spodbujajo zaposlene k večji interakciji, kar spodbuja sveže ideje in spodbuja sodelovanje.
Gre za prepričljivo zgodbo (tista, ki zveni tudi lepše kot utemeljitev kot nižji stroški nepremičnin), vendar je veliko ljudi, ki so dejansko poskušali govoriti s kolegom v široko odprti, pretihi pisarni, sumljivo trditi.
Zdaj je znanost podprla njihovo slutnjo. Če ste že dolgo čutili, da so pisarne odprtega tipa ubijalec sodelovanja, nova študija Harvarda dokazuje, da ste imeli ves čas prav.
Več e-pošte, manj pogovorov.
Zasnova raziskave je bil preprost, a neverjetno pameten. Preučite dve podjetji Fortune 500, ki načrtujeta prehod na pisarne odprtega tipa, in primerjajte, kako zaposleni sodelujejo pred novo pisarniško zasnovo in po njej.
Za to sta raziskovalca s Harvarda Ethan Bernstein in Stephen Turban imela 150 sodelujočih zaposlenih, ki so nosili gizmo, imenovan sociometrična značka. Tri tedne pred prenovo in po njej je zapisoval gibanje, lokacijo, držo uporabnikov in prek infrardečih in zvočnih senzorjev vsak njihov pogovor s kolegi. Raziskovalci so pregledali tudi število besedilnih in e-poštnih sporočil, poslanih med testnim obdobjem.
Rezultati so bili pravkar objavljeni v reviji Filozofske transakcije kraljeve družbe B . Kaj so pokazali? Skratka, ko so padali zidovi, se je zmanjšalo tudi število interakcij med sodelavci. Hkrati se je povečalo število e-poštnih sporočil in besedilnih sporočil.
'Na splošno se je čas neposrednega sodelovanja med sodelujočimi zaposlenimi v povprečju zmanjšal za približno 70 odstotkov, poraba e-pošte pa se je povečala za 22 do 50 odstotkov (odvisno od uporabljene metode ocenjevanja),' piše blog British Psychological Society Research Digest , seštevanje rezultatov.
Vklopljeno njegov blog , profesor računalništva in Globoko delo 
avtor Cal Newport je te odstotke postavil v osupljivo perspektivo. „Da bi bile te številke konkretne: v 15 dneh pred prenovo pisarne so udeleženci nabrali povprečno približno 5,8 ure osebnih stikov na osebo na dan. Po prehodu na odprto postavitev so se isti udeleženci spustili na približno 1,7 ure interakcije iz oči v oči na dan, «piše. To je presenetljivo štiri ure manj sodelovanja na dan.
Soavtorji študije so bili pri oceni podatkov odkrito: 'Zdi se, da je odprta arhitektura namesto, da bi spodbujala vse bolj živo sodelovanje, sprožila naravni človeški odziv na družbeno umik iz službenih prostorov in interakcijo po e-pošti in neposrednem sporočilu.'
Eksplodira lažni primer za pisarne odprtega tipa.
Morda boste ugovarjali, morda je bila vsa ta interakcija prej zapravljanje časa. Morda pisarne odprtega tipa odpravijo zasebnost, ki je potrebna za ohlapnost, in ljudi prisilijo, da govorijo manj pogosto, vendar bolj vsebinsko. Lep poskus, vendar podatki kažejo, da ni upadala le količina sodelovanja, ampak tudi kakovost.
'[V] notranjem in zaupnem pregledu upravljanja so nam voditelji [podjetja] kvalitativno poročali, da se je produktivnost, kot jo opredeljujejo meritve, ki jih uporablja njihov notranji sistem vodenja uspešnosti, po preoblikovanju zaradi odprave prostorskih meja zmanjšala,' ugotavljajo v študiji. avtorji.
'No, lahko bi vam to povedal,' se bodo odzvali mnogi. A medtem ko tisti, ki so jih mučile številne prekinitve in ohlajevalni učinki pisarn odprtega tipa, o tem toliko sumijo, ta študija daje zadnji klin v krsto ideje, da gre pri pisarnah odprtega tipa le za prihranek denarja ali nadzor zaposlenih.
kako visoka je rachael ray
Če vam nekdo poskuša reči drugače, ga usmerite v to študijo.
