Simon Sinek nima drugi najbolj gledan pogovor TED za nič. Njegov govor o tem, kako veliki voditelji spodbujajo k ukrepanju, b na podlagi svojega podpisnega koncepta, ki se začne z 'zakaj,' je trenutno na več kot 11,5 milijona ogledov. (Sinek kasneje destiliral svoj govor o TED ta krajši video za Inc. ) Toda avtor in govorec zdaj preiskuje nekaj novega: kar imenuje 'krog varnosti'.
V tem ekskluzivnem intervjuju za Inc. Leti pojasnjuje kako je prišel do svojega novega razmišljanja in kako to velja za voditelje danes. Toda njegov pravi cilj? Upa, da bo navdihnil vsakogar, ki ga prebere, da takoj ukrepa v smeri boljše izpolnjenosti.
Vaša nova knjiga se delno ukvarja z evolucijskimi koreninami vodenja. Kakšne lekcije lahko sodobni voditelji sprejmejo od svojih prednikov?
Pogledal sem paleolitsko dobo, ko homo sapiens prvič začel hoditi. Živeli smo v sorazmerno majhnem številu prebivalcev in nevarnosti smo lahko preživeli le, če smo sodelovali; vse o človeški živali je zasnovano za skupno delo. To počnejo ljudje. Resnično dobro skrbimo drug za drugega, ko so razmere prave.
Voditelji so tisti, ki nadzorujejo okolje. Ne gre za najem odličnih ljudi. Vse to vrhunsko ocenjevanje in promocija prvih deset odstotkov in znebitev spodnjih 25 odstotkov ... to je sranje. Vse, kar počne, je uničenje organizacije, ker to pomeni, da se nihče ne počuti varnega. Strašno je, popolnoma grozno, temelji na biologiji.
Voditelji nadzorujejo krog varnosti. Če želite biti vodja, morate pripadati našemu plemenu. Počutiti se moramo, kot da nam postrežete, in z veseljem bi vam postregli.
'Krog varnosti' je dobesedno smiseln za naše prednike, kako pa to velja v poslu?
Obiskal sem nekaj neverjetnih organizacij, za katere se je zdelo, da kljubujejo vsaki logiki, ki niso imele odpuščanj v slabem gospodarstvu - tehnološko podjetje v New Yorku, proizvodno podjetje na Srednjem zahodu, zagonsko taborišče Marine Corp.
Opazil sem vzorec: v vseh teh organizacijah se ljudje, ki tam delajo, počutijo varne. Menijo, da bi jih oseba, ki je levo od njih in oseba na desni, zaščitila, če bi se kaj zgodilo. Z nevarnostjo se vedno soočimo vsak dan, v življenju in v poslu. Ko se počutimo varne, se začnejo dogajati izjemne stvari.
Kako lahko vodja to idejo varnosti uporabi za izboljšanje svojega podjetja?
Dejanja so glasnejša od besed. Vsa podjetja pravijo, da jim je mar, kajne? Toda le redki izvajajo to skrb. Stroški vodenja so lastni interesi. To lahko dejansko pomeni, da imate kratkoročno počasnejšo rast. To lahko pomeni, da boste morali v slabi ekonomiji vzeti manj denarja.
Kaj pa, ko krog varnosti odpove? Kaj lahko stori vodja, če obstaja današnji poslovni ekvivalent napadu sabljastih zob?
Vodja nadzoruje obod. V slabo vodeni organizaciji izvršni direktor navadno krog varnosti postavi le okoli vodstvenih delavcev. Če ste na višji ravni, ste v redu. Odbor direktorja poviša, hkrati pa tisoče ljudi dobi odpoved. Dober vodja bo ta krog poslal na sam rob podjetja. In razširil se bo na zveste stranke.
Kaj lahko nekdo naredi, da postane boljši vodja? Kaj pa, če so prej direktor in ne direktor?
Vodstvo ima eno definicijo: voditelji so se pripravljeni žrtvovati za svoje ljudi. Kot starejši vodja morate razširiti krog širše in če imate tri ljudi, ki delajo za vas, je vaša naloga delati zanje.
Pravih voditeljev je zelo malo, ki so se pripravljeni žrtvovati za svoje ljudi. Ko bodo to storili, bomo storili vse, da bomo videli, da so vizije našega voditelja napredovale.
Zato jih imenujemo voditelji: oni gredo prvi.
Simon Sinek bo govoril na celodnevna seja vprašanj sponzorira Inc. 15. avgusta v umetniškem prostoru Galapagos v Brooklynu v New Yorku.
