Sovražim začeti z mračno noto, vendar je nujno. Prinašanje nekaj slabih jabolk zaradi premajhne skrbnosti v postopku najema je lahko zelo drago (in neopravičljivo). Oglejte si te najnovejše statistične podatke:
- Če ga zamenjate, lahko stane 33 odstotkov plače ( HR Potop )
- Odpuščeni zaposleni stanejo organizacije med 450 in 550 milijardami letno ( Inštitut za zaroko )
56 odstotkov delavcev namerava v naslednjih 6 mesecih poiskati novo službo ( PayScale )
OK, kdo želi najeti odvezane delavce, ki bodo ladje reševali po šestih mesecih dela, dvignite roko? Nisem mislil. Torej, kaj daje?
Če ponudimo konkurenčno nadomestilo in velike ugodnosti, je preveč pogosto, da neizkušeni najemodajalci postavljajo napačna vprašanja za razgovore, da bi razvrstili kandidate za zaposlitev glede na zaposlitev / kulturo in spretnosti ljudi, ki omogočajo uspeh na delovnem mestu. To je težava, ki jo je treba odpraviti.
Rešitev problema
Če ne uporabljate znanosti o vedenjski intervju v postopku najema resnično tvegate katastrofo, če pripeljete napačne ljudi.
8/29 nebesno znamenje
V bistvu, če postavljate vprašanja o vedenjskih intervjujih, ne postavljate več vprašanj, ki bi vodila do nejasnih ali hipotetičnih odgovorov (tj. 'Zakaj bi vas zaposlili?'), Temveč postavljate vprašanja, na katera je treba odgovoriti na podlagi dejstev .
To daje menedžerjem za najemanje jasne prednosti; kandidati morda ne bodo dobili priložnosti za pripravo zgodb ali scenarističnih odgovorov, če se bodo znali vprašati na vedenjskih intervjujih.
Tukaj je nekaj vprašanj, ki jih boste želeli zastaviti, saj se nanašajo na to, kaj naredi uspešnega zaposlenega v vaši ekipi ali podjetju.
4 vprašanja za oceno motivacije.
Simon Sinek je nekoč dejal: „Ko ljudje dobijo finančne naložbe, želijo donos. Ko ljudje čustveno vlagajo, želijo prispevati. ' Nič ne presega moči resnično angažiranega zaposlenega, a najprej morajo imeti prirojen zagon, da se stvari zgodijo same od sebe. Poskusite s temi preizkušenimi vprašanji, da ocenite motivacijo.
- Opišite čas, ko ste prepoznali, da niste mogli izpolniti več rokov. Kaj ste storili glede tega?
- Povejte nam o ideji, ki ste jo začeli in je vključevala sodelovanje s kolegi, ki je izboljšalo poslovanje.
- Ko ste imeli v prejšnjem položaju na voljo dodaten čas, opišite načine, kako izboljšati svoje delo ali kakšne tehnike ste se naučili, da bi postali bolj učinkoviti ali produktivni?
Kako se odzovete, ko se pri doseganju cilja soočite s številnimi ovirami? Kako premagujete ovire?
lev moški kozorog ženska izkušnje
3 vprašanja za oceno izjemnih komunikacijskih veščin.
Milijarderji podjetniki se strinjajo, da komunikacijske veščine rodijo uspeh. Warren Buffett je nekoč dejal: 'Brez dobrih komunikacijskih veščin ne boste mogli prepričati ljudi, naj vas spremljajo, čeprav vi vidite čez goro, oni pa ne.' Tukaj so vprašanja, ki bi si jih morali vzeti, da bi ocenili komunikacijske spretnosti kandidatov za zaposlitev.
- Imate majhno nesoglasje s sodelavcem. Kako bi to rešili neodvisno od svojega neposrednega nadzornika?
- Povejte mi o situaciji, ko ste morali spregovoriti, da ste dobili bistvo, ki je bilo za vas pomembno.
- Navedite primer trenutka, ko ste prepričali šefa, kupca ali vrstnika v svoje stališče, tudi če se ta posameznik morda ni strinjal z vami.
3 vprašanja za oceno zanesljivosti
Vsako podjetje potrebuje zanesljive ljudi, ki se ne bodo lotili opravljanja pomembnih nalog ali izpolnjevanja ključnih rokov. Ko se guma sreča s cesto, želite vedeti, da imajo hrbet, zlasti v času stiskanja. Zastavite ta vprašanja:
1. Povejte mi o času, ko ste obljubili, da boste v službi opravili nekaj, kar je bilo zelo težko in / ali je prišlo v zahtevnem času.
sonce v dvojčkih luna v strelcu
2. Navedite primer, kako delate v situaciji, ko morate brez nadzora določiti prednostne naloge in večopravilnost.
3. Kako definirate, kaj pomeni biti učinkovit in zanesljiv zaposleni?
3 vprašanja za oceno prilagodljivosti
V podjetniških okoljih se stvari pogosto spreminjajo in hitro. Če želite izključiti toge kandidate za zaposlitev, ki se ne morejo upogniti z vetrom v nepredvidljivih zagonskih okoljih, boste želeli oceniti njihovo prilagodljivost. Preizkusite naslednje:
spolna združljivost oven in škorpijon
1. Povejte mi, kdaj ste se morali prilagoditi spremembi smeri, ali je šlo za novo poslovno strategijo, spremembo v projektu ali osredotočenosti na stranke ali vodenje na vrhu. Kako ste se odzvali? Kakšen je bil izid?
2. Navedite primer časa, ko sta se za vaš čas potegovala dva pomembna projekta. Kako ste ravnali? Kaj se je zgodilo?
3. Opiši čas, v katerem si se moral hitro prilagoditi spremembam, nad katerimi nisi imel nadzora. Kakšen vpliv je imela sprememba na vas? Na svojem delu ali projektu?
2 vprašanji za oceno želje po učenju in rasti
Skupaj z motivacijo in zagonom prihaja tudi prirojena želja, da se vedno bolj izboljšujemo tako, da smo izpostavljeni novim stvarem. To je oseba, ki jo želite v svoji ekipi. Zastavite ta vprašanja:
1. Katere posebne veščine ali kompetence ste v prejšnjem položaju iskali, da bi se izboljšali in pomagali drugim?
2. Opišite čas, ko ste ugotovili, da za uspeh potrebujete dodatne veščine ali znanja. Kakšen je bil vaš pristop k pridobivanju teh veščin?
4 vprašanja za oceno čustvene inteligence
V nedavno poročilo Ugotovili smo, da je čustvena inteligenca ključnega pomena v delovnih okoljih, kjer strokovnjaki komunicirajo s široko paleto ljudi. Poročilo poudarja pomen najemanja menedžerjev, ki so pripravljeni zastaviti naslednja vprašanja, da bi lažje ugotovili sposobnost čustvene inteligence:
- Če ste predhodno poročali več nadzornikom hkrati, kako ste spoznali želje vsake osebe in žonglirali nasprotujoče si prioritete?
- Povejte mi o konfliktu na delovnem mestu, v katerega ste bili vpleteni bodisi z vrstniki bodisi s kom drugim v podjetju. Kako ste obvladali ta konflikt in ali ste ga lahko rešili?
- Kaj bi prejšnji šef rekel, na katerem področju morate najbolj delati? Ste sprejeli ukrepe za izboljšanje na tem področju in če ste, kaj ste poskušali spremeniti?
- Povej mi o dnevu, ko je šlo vse narobe. Kako ste to rešili?
Prinesi domov
Ko upoštevate odgovore, ki jih iščete o motivaciji, komunikaciji, čustveni inteligenci in preostalem, ocenite prirojene sposobnosti kandidata, ki se ujemajo z delovnim mestom, za katerega je bil opravljen razgovor. Na primer, ne želite najeti kandidata, ki najbolj uživa, ko dela sam za vaše položaje, ki zahtevajo močno komunikacijo za reševanje težav v skupinskem okolju.
Ker se bodo vedenja, ki jih je kandidat izkazoval na prejšnjih podobnih položajih, verjetno ponovila, so kandidati prisiljeni deliti situacije, v katerih so lahko ali ne, pokazali vedenja, ki jih želite oceniti na svojih položajih.
meritve Courtney Thorne-Smith
