Medtem ko je delal na svojih prvih dveh knjigah o podjetjih, ki sta se močno povečala, je Jim Collins ugotovil, da imajo vodstveni delavci, odgovorni za vodenje najuspešnejših ameriških podvigov, široko paleto lastnosti - vse od drznosti do zaprtosti; nekateri so bili divje ustvarjalni, drugi pa disciplinirani. Zato je takrat, ko je delal svojo tretjo knjigo, ki bo postala najbolje prodajana poslovna biblija, Dobro do velikega: Zakaj nekatera podjetja poskočijo ..., druga pa ne , prepričal se je, da vodstvo ni odločilni dejavnik dolgoročnega uspeha podjetja. Na njegovo srečo je do takrat že imel ustanovil svojo družbo za upravljanje v Boulderju v Koloradu in se tam obkrožil s posadko mlajših raziskovalcev. Zelo mu je koristila njihova sposobnost, da izpodbijajo njegovo razmišljanje. Collins razloži. - Kot rečeno Christine Lagorio-Chafkin
koliko je star mario batali
KO SMO BILI delam raziskave za mojo tretjo knjigo, Dobro do Velikega , Dvomil sem, da je kar koli povezano z 'vodstvom'. Že dolgo sem verjel, da če čez čas opazite uspešno podjetje, ugotovite, da njegov uspeh ni rezultat enega samega vodje. Tako izjemno, kot je bil Steve Jobs, je Apple uspel mimo njega - kar pomeni, da gre na koncu za gradnjo podjetja, ki ni odvisno od enega samega vodje, kajne? Ustanovitelji naše države so to razumeli. Tako sem bil globoko skeptičen do študija vodenja.
Toda moja raziskovalna skupina se je uprla. Povedali so mi, da je bilo pri preučevanju preusmeritev podjetij, ki so iz 'dobrega' prešla v 'velika', jasno, da je vodja igral pomembno vlogo. Rekel sem: 'No, pojdimo na naša primerjalna podjetja, ki jim to ni uspelo. Nekateri imajo visoko karizmatično vodstvo, vendar niso naredili tega dobrega do velikega preskoka. Vodstvo je nepomembna spremenljivka. '
Moja ekipa se je spet borila, razvrščala dokaze in trdila, da je ključni element vir voditeljevih ambicij. Ali je ta vodja resnično ambiciozen za cilj, podjetje in delo - ne zase? To se bo pokazalo v njihovih dejanjih, ne glede na osebnost. Poglejte Anne Mulcahy iz Xeroxa in Katharine Graham iz Washington Post . Imata zelo različno osebnost, a oba sta v težkih časih ob prevzemu svojih podjetij pokazala ambicijo po večjem namenu. Na koncu z veseljem priznam, da je imela moja ekipa prav: odlično vodstvo je v številnih osebnostnih paketih zelo pomembno.
