Moja najtemnejša ura

Cindy Tysinger GSATi (št. 170 na Inc. 500)

Ko je prišlo do denarja, je sin Tysinger v njeno podjetje vložil 250.000 dolarjev. 'To je bilo najtežje kdaj, ko sem šla k sinu po denar,' pravi. „Ponižati se do te točke je težko. Samo za vse bi rad poskrbel, veš? Približno takrat je tesnoba oteževala spanje in ji je upadel apetit. Izgubila je 30 kilogramov. Družina jo je skušala odmikati tako, da je odklopila domačo internetno povezavo.

Kaj se je naučila: Pojdi ven. 'Rada hodim,' pravi. 'Tudi če sem razmišljal o stvareh, ki jih moram narediti, sem bil na svežem zraku, v naravi.'

Toby Thomas Rešitve EnSite (št. 188)

Thomas je svoje podjetje ustanovil z dvema partnerjema, ki, kot trdi, ni opravila svojega dela. Šest mesecev kasneje jih je odkupil. 'To je bila zelo strašljiva točka,' se spominja. „Ko greš v posel s partnerji, razširiš tveganje. Ko pa nenadoma nimaš tega sistema podpore, je kot da si v črni luknji. '

Kaj se je naučil: Poiščite skupino za podporo izvršnemu direktorju. Thomas je član organizacije podjetnikov, globalne mreže ustanoviteljev neprofitnih organizacij. 'To je zelo lobanja in kosti,' pravi. 'Ljudje se popolnoma odprejo. Morate podpisati ustavo, ki pravi, da ne morete niti ženi povedati, o čem govorite. '

Grier Allen BoomTown (št. 433)

Javno prodana družba je kupila glavnega konkurenta Allena in preoblikovala celotno poslovanje okoli tehnologije tega podjetja. Allen je skušal ostati miren in se osredotočiti na tržni segment, kjer je bil BoomTown najmočnejši, strategija, ki se je kasneje obrestovala. Toda stres je prišel do njega in mu skrajšal živce.

Kaj se je naučil: Jog off. 'Tek sprošča veliko stresa,' pravi. „To mi zbistri misli in mi omogoči, da se za nekaj časa oddaljim od digitalnega sveta. Če vsaj dvakrat ali trikrat na teden ne pridem ven in ne tečem, se začnem počutiti noro. '

Yisroel Bruce Krinsky Skupina pohištva Renegade (št. 127)

Krinsky je prvič pri 21 letih uvažal energetske ploščice iz suhega sadja iz Južne Afrike. Izdelek je dobil v 200 trgovin, vendar ni bilo več ponovljenih naročil in podjetje je propadlo. 'Bilo je srhljivo,' pravi. »Vsakič, ko sem šel izdelek preveriti z velikim nasmehom na obrazu, je še vedno sedel na polici. Bil sem resnično razburjen in počutil sem se nekako zgube. '

Kaj se je naučil: Igrajte dolgo igro. 'Če se spomnite kakršne koli težave, ki jo imate danes, si predstavite svoj odziv čez sedem let,' predlaga. 'Ali vas bo to potem prizadelo?'

Andrew Laffoon Mixbook (št. 177)

Mixbooku je skoraj trikrat zmanjkalo gotovine, preden je prejel financiranje s tveganim kapitalom. 'Iz dneva v dan smo postavljali VC-je,' se spominja Laffoon. 'Dobili smo veliko mehkih številk. Tedne sem bil bolan v trebuhu. '

Kaj se je naučil: Ne pozabite, da niste podjetje. 'Če je vaša identiteta zavita v to podjetje, ki ste ga zgradili,' pravi Laffoon, 'ko ga nekdo zavrne, zavrne vas.'